唐河分公司新一任领导班子上任后,针对分公司人员多、职工队伍不稳定、管理人员作风软弱涣散,特别是经营环境恶劣、转型项目推进滞后、经济效益差等问题,认真分析,科学研判,制定一系列改革措施和方案,以抓好党建促生产,尽快扭转被动局面。 一、加强组织建设,稳定职工队伍 一是利用每周二上午政治学习例会和每月20日党员活动日,带领大家学习党史知识,组织党员、青年员工到宛运历史展览馆参观学习,观看《辉煌宛运》记录片,弘扬宛运艰苦创业精神。二是组织党员、团员分别到唐河张星江故居纪念馆、桐柏叶家大庄革命纪念馆开展主题教育,传承红色基因。三是组织学习客运服务质量、业务营销及《民法典》等知识,提升全员素质。四是严格落实党组织“三会一课”制度,共召开支委会12次,党员大会5次,民主生活会4次,上党课6次。制定党员发展计划,培养入党积极分子1名。五是协调化解社区矛盾6起,开展送温暖和微心愿等活动4次。...
10月1日,集团公司副总经理兼定制客运公司经理王岩松带领定制客运公司相关人员,到高铁汽车客运站看望慰问节日坚守岗位的站务人员和县定制客运专线人员,对近期做好定制客运生产经营进行具体安排。 一是定制客运公司及各县定制专线要做好对节后客流科学预测,制订生产预案,提前宣传,组织好节后旅客运送工作。二是今后每逢客流高峰期,定制客运公司车队及后勤人员、车辆一律到高铁汽车站值班,协助做好高峰期的现场服务、组客及车辆调度等工作。目前,在高铁汽车站发车的南阳至镇平、西峡、唐河、社旗等线路单位重视、经营稳定。特别是南阳至镇平线路,已完全实现线上营销、线上组客、线上售票,收入在各县定制客运线路中名列前茅,已实现盈利。其他单位要借鉴学习,努力实现收入最大化。(陈爽)...