内乡分公司经理、党总支书记 白婵才 集团公司召开决战2023年坚决扭亏为盈确保实现2000万利润目标誓师大会后,内乡分公司召开班子扩大会传达会议精神,成立目标管理领导小组,对分公司全年目标任务进行分解,与相关责任人签订目标责任书,营造开局即冲刺决战决胜关键年的浓厚氛围。全体人员紧紧围绕“安全、效益、稳定”,突出效益为先,坚持目标导向,以党建为引领,转变工作作风,优化班线组合,重点发展定制客运,下定决心2023年扭亏为盈,坚决完成集团公司下达的50万利润目标。 一、基本情况 现有员工42人,其中班子3人,一线员工17人,修理工5人,公车驾驶员9人,承包车驾驶员7人,病休1人。 现有车辆45台,其中公营车辆21台(含定制客运10台),承包车辆24台(含定制客运5台),7条运营线路。 二、工...
南阳汽车总站在集团公司党政班子的正确领导下,在全体员工的共同劳动下,较好地完成了一季度目标任务,实现了开门红。 一是南阳汽车总站营收情况。 二是做好常态化安全生产管理工作。在认真贯彻落实安全生产各项措施基础上,结合实际实行安全生产网格化管理,分类、分级进行管控,靠制度管人、管事。总站最大的安全生产隐患是夜间停车密度大,间距小,车与车之间仅50厘米距离且老化车辆较多。总站采取针对性措施,将夜间停车场划设出三纵三横消防通道,每6台车位为一个单元,每晚带班负责人用微信上报当晚值班情况,确保在遇到紧急情况下能及时疏散。 三是积极做好信访稳定工作,努力营造风清气正的工作环境。总站持续减员,职工队伍思想波动比较大,“三定”积累的矛盾和问题逐步暴露,我们热情接待、耐心解释、晓之以理、动之以情,不同问题区别对待,个性问题协商解决,共性问题依法办事,较好地解决了各类矛盾纠纷,为...
2023年是集团公司全面扭亏为赢的关键一年。一季度,唐河分公司与兄弟单位一样,开局即拼搏,面对困难积极想办法,克服生产经营中的各种难题,困境中求生存、谋发展,完成了阶段性目标任务。 一是围绕党建促生产。以加强班子队伍和职工队伍建设为抓手,教育引导干部职工转变观念,树立“今天工作不努力、明天努力找工作”的危机感、紧迫感,激发干事创业的主动性、积极性。发挥思想政治工作在生产经营中的引领作用,通过谈心交流、座谈会,让职工充分认识企业遇到的困难、体会到企业生存下来的不易,真正与企业同心同德共患难,齐心协力促扭亏。以一人多岗、一人多职提质增效,每周召开经营生产推进会,汇集各方面信息,听取或反馈意见,找准问题和不足,提出针对性的工作措施,狠抓工作落实。 二是狠抓安全生产整顿活动,突出行车安全教育。领导班子成员重新分工,签订安全管理责任目标书,保持安全生产平稳有序。 三是对...