能作为集团公司5月份经济效益先进单位在这里发言，我感到非常荣幸。集团公司确定今年实现3000万利润目标后，内乡分公司立即召开班子扩大会议，传达集团公司会议精神，成立目标管理领导小组，分解目标任务，签订目标责任书，营造大干实干的浓厚氛围，以“安全、效益、稳定”为主线，以“精细化管理提升年活动”为抓手，坚持目标导向，凝心聚力，转变作风，务实重干，降本增效，堵漏增收。 
    稳定经营机制。每天关注掌握各经营线路车辆运行情况，及时解决经营中的矛盾和问题，疏导承包车主的经营思想压力，确保经营机制稳定。
    夯实安全防线。做好季节性安全教育和事故预防工作，坚持每周四召开安全例会，对不能按时参会的驾驶员进行补课，强化营运客车安全例保检查，以一、二级维护为重点狠抓保养、维护质量，确保车容车况完好。加强车辆动态监控。不定期开展隐患排查，组织应急演练。 
    及时收缴欠款。每月按时收缴车辆欠款、包车款、车辆保险等，对重点线路、重点车辆安排专人催缴，力争各项资金缴纳不跨月、不流失，禁止出现车辆大额拖欠承包费用现象。
    确保公车效益。坚持创建定制客运内乡——南阳高速线路和内乡——南阳高铁站品牌线路，掌握了解每周五、周日客流流向，合理调配运力，加大服务质量管理，利用微信群，推行三顾出行公众号，提高中途收入，提升车辆实载率，减少车辆消耗费用。通过不断努力，公车收入逐步稳定，同比略有好转。
    开展包车业务。鼓励员工在工作之余到厂矿企业、旅行社、学校、部队等单位多方联系包车业务，千方百计增加收入。
    打造定制客运品牌。“三顾出行”内乡——南阳定制客运班线自2023年7月运行以来，经过全体员工的共同努力取得了一定成绩，建立了自己的运行管理平台，创建了“三顾出行”定制品牌。内乡——南阳高铁站线路收入比去年有所增加。内乡——南阳市区线路因多种原因目前处于停运状态，计划在下半年寻求新的运营模式，优化运力调配，加强服务管理，继续开展定制客运，坚定不移地着力打造“三顾出行”内乡——南阳市区定制班线。
    在集团公司和客运公司两级党委的正确领导下，我们坚信，只要埋头苦干、真抓实做、勤勉踏实、忠诚敬业，形成一班人、一条心、一股劲，内乡分公司一定能够顺利完成全年目标任务。(内乡分公司经理、党总支书记  白婵才)