方城分公司全力以赴完成集团公司下达的2024年度目标任务，积极采取措施，想方设法降本增效。    为保证班线客运收入，大力加强站外治理堵塞漏洞。过境车辆站外随意配载扰乱客运秩序，分公司成立经理、副经理带班的三个稽查小组，两人一班轮值。以汽车站为中心，北到高速公路口，南至方社路口，每天上午不间断巡查，发现有站外上人，用水印相机拍照，由站长通知车主限期内到车站接受处理，否则报告执法部门从严查处。稽查专班每天下午四点碰头，汇总当天站外治理情况，布置第二天治理任务，真正做到“车进站、人归点”，有效增加站控收入。    加强宛东公交方城至南阳205路运营管理，在抓好安全生产工作的同时，努力提高服务质量，增强旅客满意度，树立良好企业形象。根据客流量变化情况，做好运力调配，保证收入最大化。    加强惠众检测站营销管理。动员分公司和检测站全体员工拓展业...

    唐河分公司提前分析研判“十一”黄金周客流情况，明确各部位分工，采取得力措施，圆满完成旅客运输工作。    客运站精心组织客运生产。充分发挥网络平台订票作用，做好窗口售票服务，根据客流变化情况科学调配运力，随时增加班次。安排后勤人员做好现场组客、导乘服务，当好老年人的“拐杖”、盲人的“眼睛”，开展“母婴服务”项目，照顾好孕妇、带小孩等重点旅客，最大限度满足广大旅客乘车需求。    安全办做好驾驶员的加班调配，做好出车前安全谈话，严格落实“五不两确保”和“84220”安管制度，利用监控设备及时提醒驾驶员规范驾驶行为，确保黄金周期间行车安全。机务人员全天候值班值守，严格落实例保例检制度，做好车辆维护等后勤保障工作，确保车辆设施设备齐全有效、技术状况良好。&...

    10月6日-12日，集团公司领导分组带队深入基层各单位，采取现场查看与召开会议听取汇报相结合方式，主要从会议精神传达、动员会召开、宣传氛围营造、降本增效措施、生产经营组织、安全生产管理及需要协调解决的问题等方面，对各单位贯彻落实集团公司“决战四季度坚决完成年度 3000 万元利润目标任务”动员大会精神情况进行了督导检查。   总体来看，大部分单位都能够按照10月3日集团公司动员大会安排，迅速召开动员会向全体员工传达集团公司会议精神，同时制作宣传横幅，利用电子屏幕、宣传栏、内部微信群等多种方式，营造决战四季度浓厚氛围，并根据行业特点和各自实际，对四季度目标任务进行分解，责任明确到人。各单位多措并举，创新经营机制，拓展业务范围;加强营销，拓展外联;从细节人手，节约水电纸等，做好成本管控;坚持把安全生产放在第一位，有针对性做好安全教育和事故防范工作，强化安全管理等，为决战四季度决胜全年利润目标奋力冲刺。(李 丽)...

    10月10日上午，集团公司在机关三楼会议室召开四季度清欠工作专题视频会议。集团公司领导班子成员、机关处室负责人，各基层单位中层助理以上管理人员及财务负责人分别在主会场和各分会场参加，会议由集团公司党委副书记、副董事长、纪委书记韦献新主持。    会上宣读了关于加强四季度清欠攻坚工作的通知，集团公司总经理华磊分别与集团公司工会主席周克，副总经理韩永庆、高明涛、沈宗柱和一分公司、定制客运公司、新能源公司等基层单位代表签订了四季度清欠工作目标责任书。    华磊就加强清欠工作提出具体要求，一是要认清清欠工作的重要性，切实增强责任感、紧迫感和危机感。二是要按照“专班、专人、专项目标、专项奖惩”的原则制定清欠任务清单，细化目标分解，建立工作台账，责任明确到人，采取有效措施，强力推进清欠工作。三是清欠领导小组要坚持每10天召开一次清欠工作专题会，协调解决各类重点、难点问题，确保清...

    国庆假期向来是旅客出行的高峰期，今年国庆假期期间，南阳汽车站以高效的运营和优质服务，圆满完成了旅客运输任务。    国庆假期期间，南阳汽车站客流量大幅增加，车站调度中心科学合理地调配运力，根据不同线路客流情况及时增加班次，对发往周边旅游景点以及省会城市的线路增加了临时加班车。整个假期间，南阳汽车站共运行班次5700余个，累计运送旅客12.8万余人次，没有出现旅客长时间滞留的情况。    南阳汽车站始终将旅客满意度放在首位。假期期间车站工作人员坚守岗位，热情、周到地服务每一位旅客。在候车大厅，工作人员为旅客提供详细的线路信息、换乘指南等出行咨询。为老人、儿童、残疾人等特殊旅客群体开辟专门服务通道。车站内设置多个志愿服务点，志愿者们为旅客提供免费饮用水，帮助行李搬运等，让旅客感受到家一般的温暖。    安全是旅客运输的生命线。南阳汽车站在国庆假期严格落实各项安全管理...

    10月16日上午，唐河分公司召开高铁定制客运工作专题会，传达贯彻集团公司党委书记、董事长胡逸云就加强高铁站旅客定制客运工作提出的意见和要求。    10月15日晚，胡逸云到南阳高铁站实地查看、了解唐河至南阳高铁站定制客运班线经营、组客等情况。他强调，要高度重视客运生产经营各方面管理工作，特别是发往高铁站的定制客运班线，要精准研判，强化宣传营销，优化资源配置，实现定制班线资源、效益最大化。要不断提升服务质量，让旅客在乘坐宛运定制班车时真正体验到安全、舒适的优质服务，树立好宛运品牌。要克服以包代管的懒惰思维和安于现状的自我满足感，不断拓展客运市场，多做营销发展分析，制定有效措施，提高宛运定制客运竞争力。    与会人员就加强改进定制客运经营积极发言，指出存在问题，提出合理化建议。    会议就做好定制客运下一步工作进行安排。一是及时与集团公司定制客运公司联系，在高铁...