内乡分公司认真贯彻集团公司决战四季度扭亏为盈动员大会精神，秉持“以改革促转型，以效益求生存”理念，抓细抓实经营、安全、稳定各项工作，确保四季度完成客运公司下达的利润目标任务。
    一、全面营造大干四季度氛围
    广泛而深入宣传集团公司决战四季度扭亏为盈动员大会精神，鼓舞士气、凝聚人心，进一步压实责任，改进工作作风，把干部员工精力和干劲凝聚到四季度扭亏为盈这个主题上来。
    二、划小核算板块提质创收增效
    1.按照精简机构划小核算单位工作实施方案，与各板块经营承包人签订目标责任书。
    2.督促各岗位人员抓紧完成工作交接到岗，按照竞聘岗位职责开展工作。
    3.对各板块经营承包人下达每月目标任务。
    三、加强精细化管理节约开支降本增效
    1.定时供水，严禁使用高耗能电器，办公室人走断电，禁止长明灯和办公设备不关闭电源现象。
    2.制定来客招待规定，严禁大吃大喝、铺张浪费等。
    四、加快定制车辆的承包和定制业务的开展
    与经营承包人积极沟通，抓紧时间商谈车辆承包相关事宜，签订车辆经营合同。看准时机，启动各线路定制客运车辆运营。
    五、督促各单车车辆兑现，确保任务基数及时缴纳
    制定单车兑现措施，择定负责人，分工不分家，督促各车辆及时缴纳每月定额任务。
    六、加强安全管理，确保安全工作持续平稳
    1.强化安全源头管理。
    2.强化安全隐患排查整治。
    3.强化车辆动态监控考核管理。
    4.加强机务例保管理，确保车辆技术状况良好。
    5.落实“三品”检查和实名购票、乘车制度。
    七、后勤人员全力以赴服务一线生产
    对后勤管理人员统筹安排，在大干四季度扭亏为盈工作中，督促大家深入一线做好疫情防控和“双创”工作。  （白婵才）