新野分公司认真落实集团公司决战四季度扭亏为盈动员大会精神，层层分解目标任务，向内挖潜，向外拓展，努力实现四季度扭亏为盈目标。
    一、根据集团公司安排部署，继续坚定不移深入地推进“三定”工作。
    二、根据疫情防控形势客运试运行情况，修改完善划小核算单位的方案和承包经营目标责任书，使之更适应生产经营需要。
    三、千方百计推进临街门店招租。现分公司闲置临街门店7间，目前正利用各种渠道和载体进行宣传，采取降低费用的办法，力争将闲置门店早日出租，盘活资产，增加收益。
    四、采取各种举措，力争在10月底将集团公司分配的5台郑州线路定制客运车辆对外承包或租赁，保线路、保车头。
    五、强力推进加油站项目建设。利用原有成品油零售经营许可，按照集团公司和宛运石油公司安排，配合做好相关工作。前期，集团公司主管领导和基建部负责人多次到公司查看、测量，4月份又召开现场会，确定由石油公司负责项目设计等前期工作，待完善后向县相关部门报批同意后开始建设。力争早日建成使用，拓展新的收入增长点。
    六、宛东公交分公司内强素质、外树形象。后3个月力争实现收入300万元，实现四季度制订的收益目标。
    七、安顺机动车检测线，在加强业务学习、提升服务、打造品牌方面下功夫，加大宣传力度，采取全员营销和奖惩考核措施，创收增效，努力完成四季度下达的8.1万元利润计划。（齐晓岩）