在集团公司相继召开的八月份、九月份生产经营财务分析会上，客运二分公司先后被授予“效益先进单位红旗”、“增效先进单位红旗”。面对疫情冲击严重制约客运生产正常进行的情况，该公司领导班子勇于担当，团结带领全体员工努力克服困难，以扎实的工作保运营、保收入。
    二分公司产业单一，主营车辆客运管理，所管车辆全部实行承包经营。对承包经营车辆，分公司认真贯彻落实集团公司胡逸云董事长提出的“管理三必须”原则：必须管好行车安全，必须签好承包合同，必须抓好承包费兑现，以此作为全年生产经营工作的主线。
    抓好行车安全管理。分公司依托省、市、区交通主管部门的综合管理服务平台，以线上平台监管的24项客车守法合规运行要求为管理目标，狠抓承包单车驾驶员的日常教育和管理，配合交通运输执法部门以车辆停运的强制手段，严厉整治车辆违法违规行为，保证车辆运营不违法不违规，不发生行车安全事故。
    抓好单车承包合同签订。分公司综合各方面因素测算好线路承包费用，结合单位年度客运目标任务签订好单车承包合同，在兼顾承包车主利益、分公司年度利润计划的基础上，保证年度目标任务的圆满完成。
    抓好单车承包费用的兑现。以全方位为承包车主提供服务促进单车承包目标任务的实现和承包费用的兑现。疫情持续下，保客运成为关键。除防疫形势需要政府防疫指挥部明令暂停客运业务外，该分公司全力保证客运车辆常态化防疫期间不停运，决不能因自身工作不到位而影响承包车辆运营。
    分公司分管客运副经理充分了解各种情况变化，掌握工作主动权，保证了每趟包车运营十多个签字盖章事项的提前办理，一次次协同卧龙区运管局领导到高速口接送车辆。分管安全副经理为保证返回客车和旅客顺利入市，一次次陪同医务人员到高速口为旅客做核酸检测。从西安返回的车辆有一次发现一个疫情密接者，分公司经理陪同高新区一位民警做流调，从上午10点到下午4点做完直到社区满意为止。
    疫情下道路运输企业到了生死存亡的紧要关头，二分公司班子成员表示要以勇于担当的精神，带领职工积极作为、共克时艰。同时，要认准减员降本、守精去劣的解困方略，坚决贯彻落实好集团公司作出的经济性裁员决策，大干四季度，努力圆满完成年度目标任务。
（韩文岭  曾庆焱）