内乡分公司经理、党总支书记　白婵才

    集团公司召开决战2023年坚决扭亏为盈确保实现2000万利润目标誓师大会后，内乡分公司召开班子扩大会传达会议精神，成立目标管理领导小组，对分公司全年目标任务进行分解，与相关责任人签订目标责任书，营造开局即冲刺决战决胜关键年的浓厚氛围。全体人员紧紧围绕“安全、效益、稳定”，突出效益为先，坚持目标导向，以党建为引领，转变工作作风，优化班线组合，重点发展定制客运，下定决心2023年扭亏为盈，坚决完成集团公司下达的50万利润目标。
    一、基本情况
    现有员工42人，其中班子3人，一线员工17人，修理工5人，公车驾驶员9人，承包车驾驶员7人，病休1人。
    现有车辆45台，其中公营车辆21台（含定制客运10台），承包车辆24台（含定制客运5台），7条运营线路。
    二、工作措施
    一是稳定经营机制。每天关注了解各运营线路车辆运行情况，及时解决经营中的矛盾和问题，做好承包车主的思想工作，确保经营机制稳定。
    二是及时收缴欠款。每月按时结算对账收缴车辆欠款、包车款、车辆保险等，对重点线路、重点车辆安排专人催缴，力争各项资金缴纳时间不拖后、不流失，避免出现车辆大额拖欠承包费用等现象。
    三是确保公车效益。坚持创建内乡——南阳高速公路班线、内乡——高铁站班线品牌班线，分析研判每周五、周日客流流向，合理调配运力，加强服务质量管理；借助微信群推行宛运出行公众号，提高中途收入，提高车辆实载率；积极联系县级单位包车，减少车辆消耗费用。通过不断努力，公车收入逐步稳定，同期比往年略有好转。
    四是开展旅游业务。以周边景区为依托，以一日游产品为主打，以季节性旅游为重点，稳步开展旅游业务，增加主业收入。前不久推出的新野白河滩湿地公园郁金香园＋津湾村桃花节一日游、洛阳牡丹节一日游，组织游客300余人次。
    五是发展定制客运。当前部分线路车辆报废后运营中断，为避免线路资源流失、有效盘活闲置车辆承包，分公司发展定制班线，打造线上汽车站，先后开通了内乡一灵宝、内乡一郑州、内乡一焦作定制班线，内乡一南阳专线。
    内乡分公司全体人员坚信在以胡逸云董事长为首的集团公司党政班子坚强领导下，勤勉踏实、真抓实干，一班人、一条心、一股劲，一个目标，一定能够完成分公司全年50万元利润目标任务。