为贯彻落实集团公司关于认真做好清欠工作的安排部署，唐河分公司召开清欠工作专题会议进行全员发动，采取得力措施全面清欠。至6月底前，分公司所有欠款已按时清欠到位，门面房租赁费全部收缴，圆满完成清欠工作任务。
    一是成立以分公司班子成员为组长的清欠领导小组3个，每组有分公司管理人员至少3人，对2023年5月底前车辆承包欠款、门店租金欠款、充电桩充电欠款近63万元进行分解，分包到每个清欠小组，做到人人头上有指标，肩上有责任。二是严把窗口收入和站外二结点收入管理关，所有客运收入和包车收入严格实行实际收入开据结算单，实现收入最大化，确保收入可控、资金流动正常。三是对经营困难承包车辆，分公司积极联系包车业务，并严格按规定办理包车手续，确保单车兑现到位。四是由班子成员分包到人，上门做门店承租人思想工作，讲明公司政策和目前发展形势，鼓励他们想办法筹措资金缴纳租金，帮助企业渡过难关。对个别清欠难度大的班线承包车辆采取扣车停运等措施强制收缴。五是对长期停运无力经营的车辆承包人，分公司积极协助寻找懂经营符合承包经营资质的人接包经营，确保车辆正常运营，每月租金缴纳到位。对停运车辆拒不缴纳承包款又不转手经营的承包人依法起诉强力清欠。六是对经营比较困难、承包款收缴难度特别大的，实行用其包车收入逐步扣缴。（朱东升）