在集团公司、客运公司两级党委正确领导下，唐河分公司以党建为引领，以开展优化单车承租人内部经营环境活动为抓手，激发党员干部职工工作主动性、积极性，聚焦年度目标任务扎实推进各项工作，9月份被集团公司评为“经济效益先进单位”。
    客运站实行绩效考核、工效挂钩，多劳多得、按劳分配，提升员工增收创效积极性。中秋、国庆双节期间，精心组织实施客运工作方案，科学研判客流，合理调配运力，联系兄弟单位车辆加班；适时调整票价，利用“宛运出行”平台与南阳汽车总站网络对接，所有班线联网售票，吸纳旅客网络购票乘车；全员做好营销宣传，利用网络直播平台宣传客运班次及班线，指定专人进行直播和网络宣传，多方延揽旅游包车业务。抓住研学（组织小学生参加拓展训练和红色教育活动）用车机遇，积极与有关部门沟通协调，争取承运任务。准备10月至12月底开展研学活动报名者已突破14000人，弥补了客运班线淡季客流不足问题。
    加强企业内部管理，着力优化内部营商环境。为承租人创造好的经营环境，促进闲置线路恢复营运。截至目前，内部已调拨更新车辆16台，增加客运班线10条、旅游客运线路3条，有效遏制了车头下滑趋势，使车头反降为升。
    强化营销理念，加大对检测业务的营销宣传。翔远机动车检测站全体人员经常放弃节假日休息时间，分组分片到社区、乡镇进行营销宣传，并利用公安制牌中心开展业务推介检测业务。
    加大房租收缴力度，明确分工，强力清欠，走法律程序清缴租赁房屋拖欠款，到目前已全部收缴。
    宛东公交唐河分公司全力抓安全、提服务、促收入，节假日期间工作人员到主要路段、学校组客，及时调整发车时间，合理调配运力，重视细节管理，实现客运收入同比增长54.5%。
    下步工作，我们要进一步抓好集团公司党委决策部署的贯彻落实，铆足干劲抓生产，齐心协力促转型，以更加奋发有为的精神状态推进各项工作，大干四季度，确保年度各项目标任务全面完成。
    一是根据季节特点，加强驾驶员安全教育工作，强化特殊时段、路段防御性驾驶应对措施和能力，确保行车安全。
    二是进入营运淡季，进一步做好承租人服务工作，稳定承包机制，利用网络平台直播加大客运营销宣传，即时发布乘车班次信息，增加客运窗口收入。
    三是谋划好利用三顾出行、金象约车平台发展定制客运，扩大客运市场份额。
    四是加强企业内部管理，由粗放型向精准型细节管理转变，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，严控费用支出，减少开支、节能降耗。
    五是积极参与唐河县创建全国文明城市、卫生城市工作，进一步提升宛运社会形象。
(唐河分公司经理  朱东升)