图为集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云（右）与实业发展公司总经理华磊签订2024年目标责任书。

    2023年12月24日，集团公司在书院中学阶梯教室召开11月份生产经营财务分析暨2024年经营目标签订大会，集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云出席会议并发表重要讲话。集团公司领导班子成员、全体中层以上管理人员和各基层单位党政主要负责同志及财务负责人参加会议。会议由集团公司副董事长、党委副书记、纪委书记韦献新主持。
在上半时的11月份生产经营财务分析会上，通报了各单位11月份财务情况，宣读了《关于对各单位11月份减亏增效进行评比的决定》。会议向镇平分公司授予减亏先进单位红旗，向宛运考场授予效益落后单位黑旗。效益先进单位作经验交流，效益落后单位作检查发言。
    在下半时的2024年经营目标签订会上，宣读了关于对安全统筹服务中心管理体制进行调整的通知、实业发展公司党政领导班子成员分工通知，对集团公司各单位2024年计划下达情况进行了说明，明确了集团公司2024年实现利润3000万元经营目标和目标管理考核奖惩办法。宣读了客运公司关于2024年客运班线承包工作和对部分定制客运车辆推行余值转让暨租赁经营实施意见，关于清收各类欠款工作方案。宣读了实业发展公司关于撤销房屋租赁公司及驻市营业部合并至物业公司统一管理通知。集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云分别与客运公司、实业发展公司及各条线负责人签订了2024年目标责任书。客运公司、实业发展公司分别与部分所属单位签订了2024年目标责任书。客运公司和实业发展公司负责人分别作表态发言。
    胡逸云在讲话中指出，集团公司2023年1—11月份实现利润2003万元，已经提前完成2000万元利润目标。从12月份的经营情况看，2023年一定能够超额完成年度利润计划，实现集团公司对市委市政府的郑重承诺。但我们也要清醒认识企业面临的严峻生产经营形势，帮助亏损和经济效益落后单位找准问题根源，制定整改措施，尽快扭转生产经营被动局面。
    胡逸云围绕2024年经营目标，明确了当前应重点抓好的几项工作。一是提高政治站位，坚定发展信心，进一步增强责任感使命感，排除一切干扰，时刻与集团公司党委保持高度一致，维护集团公司大局稳定。二是持续强力推进欠款清收工作，按照清欠工作方案，抓住年前有利时机，进一步加大清欠力度，努力完成清欠目标。三是全力做好班线承包工作，稳步推进部分定制客运车辆转变经营方式，做好宛东公交收益清收工作，全面抓好客运生产经营各项工作。四是转型项目加油站、检测线建设，要按照时间节点有序推进，确保按期完工。五是切实抓好安全生产工作，强化风险管理意识，增强风险管控能力，守牢安全生产红线，确保总体安全形势平稳。六是各单位要坚持问题导向，打破固有思维，找准差距，取长补短，认真谋划好2024年发展思路、目标要求、重点任务，科学编制工作计划，为实现新一年各项工作目标任务开好局起好步。胡逸云强调，集团公司全体员工要倍加珍惜宛运75年的光荣历史，进一步统一思想共识，凝聚发展合力，一班人、一条心、一股劲，加快转型发展步伐，千方百计增效创收，以钉钉子的精神做实做细做好各项工作，确保2024年度各项目标任务顺利完成，为实现“百年宛运”宏伟目标贡献力量。（李 丽）