11月17日，集团公司在书院中学阶梯教室召开10月份生产经营汇报暨财务分析会。集团公司党委书记、董事长胡逸云出席会议并作重要讲话。集团公司班子成员、中层助理以上管理人员、机关见习助理，各基层单位财务负责人、综合办主任参加会议。会议由集团公司总经理华磊主持。
    会上，通报分析了集团公司所属各单位1—10月份生产经营情况，宣读了10月份各单位减亏增效评比结果。效益先进单位镇平分公司、淅川分公司、唐河分公司、唐河翔远检测公司分别作经验交流；差计划单位驾培公司作表态发言，分包领导分别进行了分析点评。南阳汽车站、定制客运公司、一分公司、社旗分公司等，围绕10月份生产经营目标任务完成情况、11月份增收降本具体措施及需要集团公司协调解决的问题进行汇报交流，相关领导逐一进行点评。
    胡逸云在讲话中就目前生产经营形势下做好后两个月工作提出具体要求。一是统一思想，转变观念，充分认识与年度目标任务差距，切实增强冲刺意识。全体干部员工要进一步增强危机感和紧迫感，锚定目标奋力拼搏，紧盯要事狠抓推进，加压攻坚突破，确保按时保质完成各项任务。二是坚定信心，知势明势，突出工作重点，强化冲刺举措。各单位要结合工作实际，抢抓发展机遇，把思想和行动统一到集团公司四季度生产经营部署上来，牢牢把握工作主动权，采取扎实有效举措补短板、强弱项，推进企业持续健康发展。要做大做强检测产业，加大旅游营销宣传，强力开展清欠工作，盘活闲置房产租赁，狠抓客运服务质量管理，做好冬季安全生产，千方百计压降成本。要提前谋划明年工作，确保各项工作起好步开好局。三是加强督导检查，严格各项任务落实，确保完成年度利润目标。集团公司领导班子成员要率先垂范，按照分工，组织、协调、督促、检查所分管条线和单位工作，坚持具体问题具体分析，有针对性地帮助基层排忧解难。各单位要切实履行主体责任，加强组织领导，明确工作分工，确保人人头上有指标、个个肩上有担子，强力推进各项工作落到实处。
    胡逸云强调，距离年底只有40多天时间，但从财务分析报告上看，与年度利润目标依然存在较大差距，已经到了最后冲刺的关键决战期，全体干部职工特别是中层助理以上管理人员，要以功成必定有我的奋斗状态，刻不容缓的冲锋姿态，聚力攻坚破难、实干笃定前行，以非常之意志、非常之措施、非常之作风、非常之纪律，带领全体员工提振士气、凝心聚力，勇挑重担、奋力争先，确保圆满完成全年各项目标任务。
（文/图 李 丽 曾庆焱）