图为大会现场

    10月30日，集团公司在书院完全学校阶梯教室召开九月份生产经营汇报暨财务分析会，集团公司党委书记、董事长胡逸云出席会议并作重要讲话。会议由集团公司总经理华磊主持。集团公司领导杨青霞、高明涛、沈宗柱，中层助理以上管理人员，各基层单位财务负责人、综合办主任参加。
    会议认真分析了集团公司9月份生产经营情况，宣布了各单位9月份减亏增效评比结果，通报了各客运单位9月份综合交通运输管理服务平台监控推送的客车违法违规情况。镇平分公司、二分公司、社旗博瑞检测公司、驾培公司、桐柏分公司分别汇报本单位生产经营情况，各分包联系领导进行分析点评。
    胡逸云在讲话中深层次分析了宛运现状，指出企业存在“职工能进不能出、工资福利能多不能少、职务能升不能降”老国有企业体制下的问题，严重制约了集团公司发展。同时，他全面分析了当前生产经营形势，指出受政策、市场影响，客运生产经营竞争激烈，效益大幅下滑，当前形势危急，强调体制改革是重中之重，就做好下步重点工作提出具体要求。一是当务之急要抓紧制订集团公司经营体制改革方案，实行分灶吃饭、自负盈亏，确定利润目标（减亏计划），严格考核，实行扁平化管理，有效解决大锅饭问题，调动全员工作积极性。二是千方百计采取措施增加收入，遏制亏损，深耕细作客运经营。800公里以上长途班线实行接驳运输；县际、省内经济效益可观班线实行公车公营；开通固定的校园直通车；大力开发旅游业务，积极发展银发经济，开通“一日游”等短途旅游业务；积极开通高铁旅客接驳专线、景区专线、医疗专线等；挖掘公务用车资源，以南召分公司被指定参与公务用车社会化经营为标杆，打响宛运公务用车品牌；细分市场，加强营销宣传，扩大通勤车业务，努力培育新的经济增长点。三是加强成本精细化管理，利用AI数字化管理手段，实施极致化全面成本管理。四是关于做好当前其他几项工作。集团公司将组织专班，研究制订“十五五”企业发展规划；加强党建和企业文化建设，坚持每周政治学习，坚持党建引领，发展宛运特色企业文化，推进集团公司高质量发展；排查不稳定因素，全力做好信访稳定工作，为集团公司健康稳定发展营造良好环境。（图/文  郑向华）