创新经营模式 发展定制客运
定制客运公司经理助理 万梓楠
我2011年进入宛运,2020年4月调入定制客运公司。这里浅谈一下对定制客运的认识。
定制客运是以城际为主的道路旅客运输,只有“已取得道路客运班线经营许可的经营者”才能开展,车辆类型为符合车辆类型等级、技术等级要求的7座以上客车,驾驶员需取得道路客运从业资格证。
网约车,是指以互联网技术为依托构建服务平台,接入符合条件的车辆和驾驶员,通过整合供需信息,提供非巡游的预约出租汽车服务的经营活动。网约车是城市综合交通体系的组成部分,是城市公共交通的补充,属于出租汽车服务,以城市内为主。
定制客运与传统客运班线是互补而不是对立。旅客消费水平和需求不同,决定了班线客运和定制客运的旅客定位不同。班线客运满足的是大众出行需求,而定制客运满足中、高端和个性化出行需求。通过从巴士管家平台调取2018年度常州至金坛的拼车用户数据,并与常州至金坛班车用户进行对比可知,对于常金拼车而言,80%以上的客源都是增量,并未对常州至金坛班车线路的客源造成分流效应。
关于定制客运发展的几点建议。定制客运发展是一把手工程,分公司经理必须支持,而且不能停留在口头上,要付之行动;定制客运要实现规模化经营,规模占领市场,规模创造效益;单边运距150公里以内线路,建议投放新能源车辆;探索发展定制客运,只有勇于试错、敢于容错,才能充分创新。
我坚信,在集团公司党委的坚强领导下,在大家的共同奋斗下,我们宛运一定能够尽快扭转经营困局,打赢这场生存保卫战。