7月7日下午，定制客运公司召开复工复产收心会，通报上半年经营情况，分析存在的问题，明确下半年工作思路、工作重点和具体措施，强调以强化领导班子和员工队伍建设为保障，坚决打好下半年生产经营攻坚战。
    会议指出，今年是客运主业转型发展的关键之年，定制客运公司肩负着加快定制客运和旅游业发展重大责任，随着疫情防控的逐步好转，各项业务已悉数恢复，全体干部员工要尽快调整精神状态，全身心地投入到下半年的生产经营中去。
    会议要求狠抓工作措施落实，努力实现减亏止亏，转型发展取得实质性进展。一是严控公车成本，压缩管理费用，实行精细化管理；二是加大清欠力度，确保颗粒归仓；三是突出安全管理，稳定驾驶员队伍；四是用足营运车辆15年经营年限新政策，尽快启用闲置车辆，盘活运力；五是深入开拓公（商）务用车市场，优化车型结构，提升服务，增强市场竞争力；六是以郑渝高铁全线通车为契机，全面启动接驳高铁旅客客运业务；七是积极拓展市内各大中专院校直通车业务；八是积极对接景区，策划旅游产品，筹备开通旅游直通车，年底前至少开辟2条以上旅游客运专线；九是加强平台建设，强化运营监管，建立客户资料库，引导和培育线上客户群，全力打造线上汽车站。（万梓楠）