唐河分公司组织学习新野分公司先进管理经验，查找自身管理不足，向内深挖潜力。
    深入推进“三定”工作，领导班子成员分三组对重点人员逐个再见面再动员谈话，深入细致做好思想工作，引导帮助重点人员做出正确选择，确保“三定”工作深挖细耕。
    加快推进站邮一体化，利用乡镇代办站闲置房屋，发展站邮结合，拓展客运转型业务。加快龙捷汽车快修分店的改造项目推进工作。
    整合客运、安全、机务三大块人员集体办公，成立新的客运办；整合后勤、人事、办公室人员和其它业务人员，成立新的综合办，加强沟通配合，提高工作效率。（朱东升）