唐河翔远机动车检测站面对行业激烈竞争，主动出去找市场，主动延伸服务，吸引更多的车主前来检车增加效益。 创新营销，线上线下扩大品牌影响力，利用社交媒体和互联网宣传等渠道，加大宣传力度；与分公司维修厂、制牌中心合作，实行信息互通、资源共享、互利共赢，共同拓展市场份额；抓住“十一”黄金周有利时机，组织全体员工分6个组到全县26个乡镇、街道开展检测业务宣传，人人头上有指标。在加强营销同时，为车主提供包括预约、检测、维修、免费接送车辆等一站服务。 该站负责人表示，要坚持强化营销、延伸服务两手抓、两手硬，把大干四季度体现在具体行动上，努力做到来检车辆数量最大化、经济效益最大化，为大干四季度提质增效。（沈春生）...
唐河分公司提前分析研判“十一”黄金周客流情况，明确各部位分工，采取得力措施，圆满完成旅客运输工作。 客运站精心组织客运生产。充分发挥网络平台订票作用，做好窗口售票服务，根据客流变化情况科学调配运力，随时增加班次。安排后勤人员做好现场组客、导乘服务，当好老年人的“拐杖”、盲人的“眼睛”，开展“母婴服务”项目，照顾好孕妇、带小孩等重点旅客，最大限度满足广大旅客乘车需求。 安全办做好驾驶员的加班调配，做好出车前安全谈话，严格落实“五不两确保”和“84220”安管制度，利用监控设备及时提醒驾驶员规范驾驶行为，确保黄金周期间行车安全。机务人员全天候值班值守，严格落实例保例检制度，做好车辆维护等后勤保障工作，确保车辆设施设备齐全有效、技术状况良好。 客运工作人员严格落实“三不进站、六不出站”规定和实名制登记乘车制度，坚决把“三品”堵在站外车下。加强场站秩序管...
10月6日-12日，集团公司领导分组带队深入基层各单位，采取现场查看与召开会议听取汇报相结合方式，主要从会议精神传达、动员会召开、宣传氛围营造、降本增效措施、生产经营组织、安全生产管理及需要协调解决的问题等方面，对各单位贯彻落实集团公司“决战四季度坚决完成年度 3000 万元利润目标任务”动员大会精神情况进行了督导检查。 总体来看，大部分单位都能够按照10月3日集团公司动员大会安排，迅速召开动员会向全体员工传达集团公司会议精神，同时制作宣传横幅，利用电子屏幕、宣传栏、内部微信群等多种方式，营造决战四季度浓厚氛围，并根据行业特点和各自实际，对四季度目标任务进行分解，责任明确到人。各单位多措并举，创新经营机制，拓展业务范围;加强营销，拓展外联;从细节人手，节约水电纸等，做好成本管控;坚持把安全生产放在第一位，有针对性做好安全教育和事故防范工作，强化安全管理等，为决战四季度决胜全年利润目标奋力冲刺。(李 丽)...
