唐河分公司经理、党总支书记  朱东升     唐河分公司转型发展项目——唐河县翔远机动车检测有限公司，于2020年10月注册，2021年4月唐河县发改委批准立项，6月正式开工建设，2022年5月上旬全部建成并通过相关部门评审验收，7月2日投入试运行，8月13日正式开业。    唐河翔远检测公司现有员工20人，其中授权签字人4人。检测公司拥有机动车外观检测线2条，3吨车安检线1条，环保检测线3条（其中重型柴油车、轻型汽柴油车、轻型汽油车环保检测线各1条）。    翔远检测公司自去年7月投入运营以来至今年6月26日，共检测车辆7568台。    翔远检测公司员工都是从唐河分公司职工中挑选出来的，通过学习培训他们全部取得了检验检测从业资格证书。为使翔远检测员工能够按期持证上岗，集团公司有关领导、宛运检测总公司领导非常关心，提前安排他们分别到集...

检测总公司副经理　尹丛林     集团公司召开4月份生产经营财务分析会，按照会议安排，受李红伟总经理委托，我向大家简要汇报宛运检测公司生产经营情况。    宛运检测公司现有人员36人，机动车安全性能检测线3条，重型柴油货车环保检测线1条、轻型汽柴混合油车环保检测线1条、汽油车环保检测线3条。    当前，南阳市检测机构已达到58家，市场竞争非常激烈，很多私营检测站通过变相降价、降低检验标准等提高车辆通过率来争夺车源。    宛运检测公司坚持依法生产经营，精准研判市场形势，及时调整营销策略，通过抖音、微信朋友圈推广检测业务，外联车辆修理厂、驾校和二手车市场，做好平安保险和阳光保险代销，协调服务线上引流车辆，班子成员带头上门代驾送检车辆，提供免费洗车服务，优化检测流程，配齐便民设施，提供个性化服务。同时，加强内部管理，压缩经营成本，狠抓服务质量，提升服务水平，努力打造良好的...

内乡分公司经理、党总支书记　白婵才     集团公司召开决战2023年坚决扭亏为盈确保实现2000万利润目标誓师大会后，内乡分公司召开班子扩大会传达会议精神，成立目标管理领导小组，对分公司全年目标任务进行分解，与相关责任人签订目标责任书，营造开局即冲刺决战决胜关键年的浓厚氛围。全体人员紧紧围绕“安全、效益、稳定”，突出效益为先，坚持目标导向，以党建为引领，转变工作作风，优化班线组合，重点发展定制客运，下定决心2023年扭亏为盈，坚决完成集团公司下达的50万利润目标。    一、基本情况    现有员工42人，其中班子3人，一线员工17人，修理工5人，公车驾驶员9人，承包车驾驶员7人，病休1人。    现有车辆45台，其中公营车辆21台（含定制客运10台），承包车辆24台（含定制客运5台），7条运营线路。    二、工...

    南阳汽车总站在集团公司党政班子的正确领导下，在全体员工的共同劳动下，较好地完成了一季度目标任务，实现了开门红。    一是南阳汽车总站营收情况。    二是做好常态化安全生产管理工作。在认真贯彻落实安全生产各项措施基础上，结合实际实行安全生产网格化管理，分类、分级进行管控，靠制度管人、管事。总站最大的安全生产隐患是夜间停车密度大，间距小，车与车之间仅50厘米距离且老化车辆较多。总站采取针对性措施，将夜间停车场划设出三纵三横消防通道，每6台车位为一个单元，每晚带班负责人用微信上报当晚值班情况，确保在遇到紧急情况下能及时疏散。    三是积极做好信访稳定工作，努力营造风清气正的工作环境。总站持续减员，职工队伍思想波动比较大，“三定”积累的矛盾和问题逐步暴露，我们热情接待、耐心解释、晓之以理、动之以情，不同问题区别对待，个性问题协商解决，共性问题依法办事，较好地解决了各类矛盾纠纷，为...

    2023年是集团公司全面扭亏为赢的关键一年。一季度，唐河分公司与兄弟单位一样，开局即拼搏，面对困难积极想办法，克服生产经营中的各种难题，困境中求生存、谋发展，完成了阶段性目标任务。    一是围绕党建促生产。以加强班子队伍和职工队伍建设为抓手，教育引导干部职工转变观念，树立“今天工作不努力、明天努力找工作”的危机感、紧迫感，激发干事创业的主动性、积极性。发挥思想政治工作在生产经营中的引领作用，通过谈心交流、座谈会，让职工充分认识企业遇到的困难、体会到企业生存下来的不易，真正与企业同心同德共患难，齐心协力促扭亏。以一人多岗、一人多职提质增效，每周召开经营生产推进会，汇集各方面信息，听取或反馈意见，找准问题和不足，提出针对性的工作措施，狠抓工作落实。    二是狠抓安全生产整顿活动，突出行车安全教育。领导班子成员重新分工，签订安全管理责任目标书，保持安全生产平稳有序。    三是对...

    唐河分公司现有员工152人，车辆64台，分为班线客运、宛东公交、检测线、加油站、龙捷快修及修理厂五大板块。    2021年3月7日，受集团公司党委任命，我调任唐河分公司经理兼党总支书记。当时呈现在眼前的是，人员多、包袱重，生产经营困难重重，出现大额亏赔，职工思想不稳定，转型项目推进滞后等。通过走访座谈，了解职工急难所盼，经领导班子认真分析研判后，对班子成员进行重新分工，明确责任，签订目标责任状，针对现状积极制定应对措施，及时转变工作思路。    首先是以党建为引领，转变工作作风，以干部主动担当作为带动职工奋力进取。先后召开四次班子民主生活会，梳理顽疾痛点，照镜子，亮丑点，纠正思想偏差，梳理公司存在短板与不足，化解不稳定苗头，及时处理遗留问题，鼓舞干劲，确保大局稳定。强化党员干部初心使命，在岗位上担当作为，对公司各党支部书记进行评选调整，加强党组织建设，充分发挥四个党支部战斗堡垒作用和党员先...