新野分公司认真落实集团公司决战四季度扭亏为盈动员大会精神,层层分解目标任务,向内挖潜,向外拓展,努力实现四季度扭亏为盈目标。 一、根据集团公司安排部署,继续坚定不移深入地推进“三定”工作。 二、根据疫情防控形势客运试运行情况,修改完善划小核算单位的方案和承包经营目标责任书,使之更适应生产经营需要。 三、千方百计推进临街门店招租。现分公司闲置临街门店7间,目前正利用各种渠道和载体进行宣传,采取降低费用的办法,力争将闲置门店早日出租,盘活资产,增加收益。 四、采取各种举措,力争在10月底将集团公司分配的5台郑州线路定制客运车辆对外承包或租赁,保线路、保车头。 五、强力推进加油站项目建设。利用原有成品油零售经营许可,按照集团公司和宛运石油公司安排,配合做好...
西峡分公司全体员工振奋精神、担当尽责、改进作风,奋力拼搏,想尽一切办法遏制大额亏赔,确保四季度止亏、减亏、扭亏的总体目标任务顺利完成。 一、要求大家充分认识当前经营严峻形势,解放思想、转换思路、齐心协力,寻找新的经济增长点。 二、组织大家充分利用微信、抖音等新媒体平台,加大定制客运线路业务宣传力度,节假日分组到各乡镇进行营销宣传。管理人员靠前指挥,深入一线组客,同时加强站内外运营管理,堵漏增收。 三、做好“巴士管家”、联网售票、网上售票、微信购票、“宛运出行”的推广工作,提供多样化的购票方式,让旅客购票更便捷。 四、与南阳职业学院洽谈进校设置售票网点,网点开通双休日西峡景区一日游,增加站控收入。深入企事业单位联系包车、公务用车、企业通勤用车等提高收入,增加效益。...