为建立健全绩效考评体系，加强生产经营全过程管控，近日，集团公司印发《2022年下半年绩效考核实施办法》。    《实施办法》突出“以效益为中心，以绩效考评为抓手”，落实“组织研究、制度管人、流程管事、严格奖惩”的管理理念，强化管理人员责任意识，确保各项工作目标顺利完成。    《实施办法》的考核对象为集团公司中层助理以上管理人员。按照分级考核的原则，实行工效挂钩的考核办法，将下半年目标进行分解，实行月度考核、次月兑现、季度评比、年度总评，严格落实经济奖惩和责任追究。年终超额完成利润计划和扭亏为盈或大幅减亏的单位，年终一并考核给予奖励。连续三个月差计划的单位,给予领导班子集体约谈，连续六个月差计划的给予班子集体降免职。违犯集团公司安全、稳定等“一票否决”规定的，按照集团公司相关文件有关条款执行。 (文 雪)...

    7月21日，集团公司召开今年下半年部分单位目标调整签订会议，集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云出席会议并作重要讲话。集团公司领导班子成员出席会议，中层助理以上管理人员参加会议。会议由集团公司副董事长、党委副书记、纪委书记韦献新主持。    会上，集团公司常务副总经理杨青霞对部分单位经营目标调整情况进行了说明，宣读了《集团公司2022年下半年绩效考核实施办法》。胡逸云董事长与客运、实业两个专业公司总经理签订了下半年目标责任书，两个专业公司总经理分别与基层单位签订了下半年经营目标责任书。    胡逸云指出，调整部分单位下半年目标任务是集团公司根据目前疫情反复影响，结合上半年目标任务完成情况和推行“三定”工作后各单位减员减本以及实业板块经营体制调整等方面情况，经过综合测算制订出来的，符合企业实际。集团公司广大干部职工要以一切从零开始的勇气，紧紧围绕下半年的目标任务，大胆...

    7月26日下午，集团公司召开所属教育各单位专题工作会议，董事长、党委书记、总经理胡逸云出席并认真听取了前段时间幼儿园、小学、初中、高中招生和师资配备情况，强调要加强党组织对学校的领导，强化师德师风建设，提高教学质量，打造书香校园，将书院教育塑造成为我市民办学校第一品牌。集团公司副董事长、党委副书记、纪委书记韦献新，书院教育各单位负责同志参加会议。    胡逸云强调，集团公司客运主业面临十分严峻的经营形势，我们要适应市场竞争需要，将客运、教育、石油、检测作为支柱产业打造，加快集团公司转型发展步伐。围绕教育各单位下一步发展，胡逸云强调要做好以下几个方面的工作：一要切实提高教学质量，用质量打造品牌，形成强大的品牌效应；二要加强师德师风建设，以德为先，强化教师的表率作用，培育社会主义新人；三要整顿校风校纪，增强教职工遵纪守法意识，形成良好风尚；四要抓好安全工作，特别是食品安全，确保学生健康成长；五要优化校园环境，营造良好育人氛围...

    为积极应对集团公司面临的严重困难，充分发挥辅业板块整体优势，整合有效资源促进发展提高效益，近日，集团公司下发文件，对部分单位经营管理体制进行调整。    一是恢复成立“宛运实业发展公司”，健全宛运实业发展公司党委会和工会委员会，撤销“教育发展公司、宛运驾培驾考公司、石油能源公司、宛运综合发展总公司”，将所属基层单位纳入宛运实业发展公司管理，依法自主经营、自负盈亏、自我发展。实业发展公司是集团公司实业板块的安全、维稳、经营和利润中心，新体制自2022年6月18日起正式运营。二是成立高教园交通物流学院后勤服务公司,隶属于宛运实业发展公司。主要负责高教园交通物流学院学生餐饮、住宿、实验室、活动场所、房屋修缮和物业管理等服务工作；协助配合招生宣传、教学实习和学生日常管理等工作。集团公司原基建项目部职能并入后勤服务公司，人员不占集团公司机关编制。撤销“南阳宛运房屋租赁公司...

    7月1日上午，集团公司在书院中学阶梯教室召开“三定”工作专项会议。会上通报了集团公司机关、客运公司机关、实业发展公司机关工作人员和基层单位领导班子成员竞聘情况，宣布了体制调整和人事任免相关文件。通过实施“三定”工作，进一步优化了人力资源结构，激发了员工内生动力，为集团公司加快推进转型发展提供了坚强的组织保障。    领导重视，全面部署。集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云高度重视集团公司机关、客运公司机关、实业发展公司机关和基层单位的“三定”工作，抽出时间多次召开专题会议进行研究，特别是本着关心关爱员工这一基本原则，对涉及员工切身利益问题，和班子成员一起广泛征求意见、反复协商讨论，最大限度地保障员工个人利益最大化。    精心组织，有序推进。按照集团公司《关于印发＜集团公司机关、专业公司机关和基层单位“三定...

    6月17日上午，集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云主持召开宛运大数供应链管理有限公司专题会议。苏汽集团原董事长徐承祥，集团公司常务副总经理杨青霞，副总经理华磊和机关相关部门负责人参加会议。    会上，胡逸云就加快推进宛运大数公司发展提出明确意见。一是加强班子建设，抓好生产经营管理。要制定下半年工作目标计划，坚持每月至少召开一次生产经营分析会，明确工作重点，强力推进。二是寻求新的合作伙伴，开拓市场，力争效益最大化。借助平顶山市石龙区政府扶持网络货运发展的利好政策，尽快在平顶山百邦网络货运数字产业园注册分公司。三是补齐、完善网络货运平台系统。邀请苏州大数供应链管理有限公司网络货运系统工程师周峰常驻宛运大数公司，帮助解决网络货运平台出现的各类问题，保证系统平稳运行。四是整合有利资源，充分利用苏州大数公司品牌效应，业务向周边物流发达区域进行拓展，打响宛运大数品牌。五是聘请专业技术人员，为公司快速发展提供人才保障。根据工作需...