10月22日，集团公司在书院中学阶梯教室召开9月份生产经营汇报暨财务分析会。集团公司党委书记、董事长胡逸云出席会议并作重要讲话。集团公司班子成员、中层助理以上管理人员、机关见习助理，基层单位财务负责人、综合办主任参加会议。会议由集团公司总经理华磊主持。
    会议通报分析了集团公司所属各单位1—9月份生产经营情况，宣读了9月份各单位减亏增效评比结果。效益先进单位方城惠众检测公司、减亏先进单位淅川分公司分别作大会发言，交流经验、做法；差计划单位汽车综合服务公司、驾培公司分别作检查、表态，分包领导进行了分析点评。南阳汽车站、一分公司、二分公司、定制客运公司、桐柏分公司等18家经营单位，围绕9月份生产经营目标任务完成情况、10月份增收降本具体措施及需要集团公司协调解决的问题进行汇报交流，相关领导逐一进行点评。
    胡逸云在讲话中深入分析企业目前面临的生产经营形势，就做好下步重点工作提出具体要求。一是集团公司全体干部职工要清醒认识当前面临的严峻经营形势，进一步增强紧迫感、危机感和责任感。元至9月份集团公司累计实现利润与年度利润计划存在较大差距，各单位要统一思想共识，凝聚全员力量，加强对市场的调研和分析，密切关注行业动态，及时调整经营策略，抢抓发展机遇，积极应对挑战，以钉钉子的精神做实做细做好各项工作。二是坚定发展信心，找准目标差距，采取有效措施，坚决打好确保年度目标实现攻坚战。各单位要结合工作实际，迅速制订强有力措施，把抓收入、降成本、清欠款作为当前的重要工作，细化分解目标，责任明确到人，自我加压，持续奋进，大干实干70天，全力以赴落实好各项目标任务。三是加强督导检查，严格落实奖惩制度，确保完成年度3000万元利润目标任务。集团公司领导班子成员和机关工作人员要以身作则，率先垂范，经常深入一线，及时为基层单位排忧解难，特别是要帮助效益落后和亏损单位查找、分析生产中遇到的实际难题，出主意、想办法、解难题。各单位负责人要认真分析、研判生产经营过程中的关键发力点，深挖问题根源，及时发现不足，取人之长，补己之短，把各项工作向前推进。
    胡逸云强调，当前已经到了为完成全年目标做最后冲刺的关键阶段，全体干部职工特别是中层助理以上管理人员，要扭住攻坚克难关键点，算好时间账、差距账、任务账，全力以赴向全年目标任务发起总攻。要进一步提振全力冲刺的精气神，拼字当头，干字当先，铆足干劲，全力冲刺，确保圆满完成全年各项目标任务，兑现集团公司对市委市政府的郑重承诺。（李 丽）