4月25日上午，集团公司召开一季度生产经营财务分析会，集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云出席会议并作重要讲话。集团公司党政班子成员、中层助理以上管理人员和各单位财务负责人参加会议。会议由集团公司副董事长、党委副书记、纪委书记韦献新主持。
    会议通报分析了各单位一季度财务情况，宣读了《关于对客运单位一季度减亏增效进行评比的决定》。会议向南阳汽车总站授予效益先进单位红旗，向唐河分公司授予减亏先进单位红旗，向桐柏、邓州分公司授予减亏落后单位黑旗。效益先进单位及减亏先进单位分别作经验交流，减亏落后单位作表态发言，分包领导分别作了点评。会上还宣读了《南阳宛运集团有限公司关于加快推进宛运小件快运全面发展的实施方案》和《南阳宛运集团有限公司关于加快推进“运游融合”发展的实施方案》。
    胡逸云在讲话中肯定了各单位一季度取得的成绩，分析了目前客运发展形势，结合当前客运经营形势仍然异常严峻的实际，明确了下步重点工作并提出具体要求。一是加强三级党组织和党员队伍建设，更加有效地发挥党委的领导核心和政治核心作用，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断提升三级党组织的凝聚力和战斗力，为集团公司健康稳定发展提供坚强的政治保证和组织保证。二是充分利用宛运现有客运场站、公交、客车和班线资源，加快推进小件快运全面发展；挖掘集团公司在“吃住行游购娱”方面优势，通过搭建集团公司综合出行平台，策划研学游产品，加快运游融合发展；加大合作力度，建立专业团队，充分运用好互联网平台，力争把定制客运业务做大做强，为集团公司转型发展注入新活力。三是开展财务纪律专项整顿，制订完善财务管理规定，进一步加强财务管理。坚持财务分析会议长效机制，实行挂红、黑旗制度，认真查找问题，明确整改意见及努力方向，达到鼓励先进鞭策后进的目的。四是加大清欠工作力度，成立清欠工作专班，明确责任，严格奖惩。
    胡逸云号召集团公司全体干部职工要充分认清当前严峻形势，进一步增强紧迫感和危机感，切实转变思想观念，坚定发展信心，牢固树立“宛运是我家，发展靠大家，生存靠大家”理念，正确研判，精准发力，做到一盘棋、一班人、一条心、一股劲、一个目标，积极采取有效措施，抢抓发展机遇，千方百计突破发展瓶颈，坚决打赢扭亏为盈翻身仗，为顺利完成全年2000万元利润目标作出应有的贡献。（李 丽）