3月25日，集团公司在书院中学阶梯教室召开2月份生产经营财务分析会，集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云出席会议并作重要讲话。集团公司领导、中层助理以上管理人员和各基层单位党政主要负责同志及财务负责人参加。会议由集团公司副董事长、党委副书记、纪委书记韦献新主持。
    会议分析了集团公司所属各单位二月份生产经营情况，宣读了《关于对各单位二月份减亏增效进行评比的决定》。效益先进单位邓州分公司作经验交流、减亏落后单位宛运驾校作检查发言，客运公司、实业发展公司行政负责人分别通报各自二月份生产经营情况，对效益先进单位、减亏落后单位进行分析点评，并对下步工作进行安排。
    胡逸云在讲话中分析目前仍然严峻的生产经营形势和存在的问题不足，明确下步工作重点。一是全体人员要进一步认清严峻经营形势，进一步转变思想观念，压实工作责任，切实增强紧迫感和危机感，找准问题短板，制订强力措施，全面抓好生产经营各项工作。二是按照集团公司“精细化管理提升年”活动要求，严格财务制度，加强收入管理；开展全员培训，不断提高全体员工的业务水平、工作能力和综合素质；规范公营车辆业务管理流程，推进公营车辆管理精细化；规范房产租赁管理，提高企业固定资产使用效益；加强司、站、乘人员职业道德和业务技能培训，不断提高服务水平；加大安全隐患排查力度，压实安全管理责任；强力推进清欠工作，提高资金回收率；进一步落实岗位职责，转变工作作风，提高工作效率，不断提高集团公司管理专业化、系统化、数据化、信息化管理水平。三是集团公司上下要倍加珍惜宛运76年的光荣历史，坚定信心，攻坚克难，千方百计增收创效，做到一班人、一条心、一股劲，共同为完成集团公司全年3000万利润目标任务、实现“百年宛运”宏伟目标作出新的更大贡献。（曾庆焱）