3月1日上午，唐河分公司召开生产经营工作会，传达集团公司2月27日财务分析会议精神，对春运以来工作进行总结，明确春运后期及下一步重点工作安排。
    客运方面，一是争取省市有关部门客运站站级专项改造资金，对四个乡镇汽车站进行改造，为站邮结合一体化发展奠定基础。二是积极推进客运定制化服务，增加定制客运班线运力投入，满足市场需求，提高市场占有率。三是加强春季旅游包车业务宣传，把握旅游市场快速回暖趋势，拓展旅游客运线路，增加旅游业务收入。四是开通唐河至市中心医院健康直通车、校园直通车及夏季老界岭景区旅游直通车，开展公务用车业务，扩大商务用车业务。五是增加代驾业务，以酒后代驾、商务代驾、长途代驾、旅游代驾为主要服务项目。
    检测业务方面，为分公司检测站尽快办理客运车辆综合检测业务和延伸服务项目，利用抖音平台大力进行宣传，开展大型单位定点检测业务，加强员工服务质量和技能培训，提高翔远检测公司知名度，提升检测效率。
    修理业务方面，强化维修人员培训，提升维修技术水平，向外拓展维修业务，主要以私家车、新能源车、公务用车定点维修为主，提供一站式汽车快修保养、钣金喷漆、保险理赔等相关服务。
    安全生产管理方面，安管人员要切实履行好工作职责，不断完善隐患排查治理的长效机制，加强驾驶员安全教育培训，创新安全管理模式，坚决杜绝一切责任事故，做到“三铁”“五勤”，要有“宁听骂声、不听哭声”的决心，以时时放心不下的责任感把安全管理工作抓实抓细抓到位。
    分公司要强化干部职工队伍培训，提升管理队伍整体素质，提高应对、解决问题能力，打造风清气正、团结有力的管理队伍。建立健全各部位考核体系，狠抓制度建设，确保各项工作落到实处。（朱东升）