集团公司3月18日召开“精细化管理提升年”活动动员大会后，各单位迅速行动，召开动员会议，采取在宣传栏张贴集团公司活动方案、悬挂宣传横幅等方式，广泛宣传发动，同时结合各自实际制定“精细化管理提升年”活动方案，扎实地推进相关工作。
    为了做好经验交流，确保活动成效，集团公司“精细化管理提升年”活动领导小组办公室收集、整理了近期各单位有关工作开展情况。这里是唐河分公司、新能源公司活动进展情况和主要做法。
    唐河分公司：高度重视广泛宣传，结合实际推动管理精细化
    唐河分公司高度重视，精心组织、周密部署，召开动员会，成立领导小组，悬挂横幅、制件板报、利用电子屏滚动播放宣传活动内容，营造浓厚氛围。领导班子成员转变工作思路、细化责任担当、积极主动作为，扎实推进“精细化管理提升年”活动走精走细。
    该公司结合生产经营实际，制定完善了稽查管理与处罚补充规定、门卫夜巡值班制度及考核办法、运行管理补充规定、劳动纪律管理规定等规章制度，层层压实压牢责任，确保人人参与，以精细化管理促进各项工作提质增效。
    自活动开展以来，发现工作中存在以下问题：安管人员对工作不重视，思想认识不到位，工作落实不力，不担当作为。对上述问题，已责令门卫人员停职反省；召开安管人员专题会进行专项整顿；对涉及有关问题的班子成员、站长及责任人进行了通报批评，并分别处以50至500元罚款。做到制度面前人人平等，对其他承包经营者和管理人员起到了很好的警示作用。
    下一步，唐河分公司将继续深化“精细化管理提升年”活动，注重细节抓落实，以明确工作目标、细化工作任务、优化工作流程为主线，科学运用精细化管理方法，把“精、严、细、实”落实到具体工作的每个环节，一班人、一条心、一股劲，齐心协力扎实开展精细化管理工作，确保全年各项目标任务完成。
    新能源公司：攻坚克难真抓实干，全力申报奖补资金
    新能源公司以“精细化管理提升年”活动为抓手，狠抓工作落实，坚持以效益为中心，抓外联、抓收入。
    4月2日上午，由南召县住建局牵头，县财政局、工信局、发改委、科技局和县电力公司、县消防检验中心有关负责人和专家组成的验收组，对宛运集团南召充电站所申报的2023年度新能源基础设施奖补资金项目进行验收。经过现场查看，资料审阅，该项目顺利通过了县级验收，将提请市相关部门组织复验。今年新能源基础设施奖补资金项目验收牵头部门由发改委改为住建局，新能源公司在南召分公司的配合下，扎实开展申报工作，对新的工作要求逐一认真研究，认真准备相关资料，最终得以顺利通过验收。新能源公司所申报资料还被县住建局等五部门作为范本推广。（综合办）