按照集团公司开展精细化管理提升年活动部署要求，南召分公司制定切实可行的精细化管理实施方案和考核办法，细化从班子成员到科室管理人员的工作责任，并签订目标责任书，把精细化管理措施和要求落实到各项业务工作中，向管理要效益。
    根据客运公司下达的年度目标任务，南召分公司狠抓班线客运日常运营、恢复和拓展班线两方面精细管理，优化管理岗位职能，一人身兼多职，全面做好公交、加油站、检测线、幼儿园、新能源充电桩、汽车维修等各项工作。1—4月份较好地完成了利润计划，为全年目标任务的实现奠定了坚实基础。
    南召分公司下辖南召、云阳两个汽车站，线长、面广，管理任务重。精细化管理方案实施后，首先从严格劳动纪律抓起。从班子成员到一线员工，全部实行上班签到制，按考核结果兑现奖惩，强化了全员遵章守纪意识，改进了工作作风，提高了工作执行力。
    加强安全生产精细化管理。在人员紧缺的情况下招聘专职安管内勤，把南召、云阳两个汽车站的车辆动态监控平台合二为一，加强监控考核。严格按照安标要求修订完善安全机务管理规章制度和内部档案资料，对驾驶员实行ABC分类考核管理，加强对有违章违法行为的驾驶员的安全教育，严重者给予经济处罚和行政处理；安管人员分包责任车，每日出车前对驾驶员进行安全谈话教育，每周落实安全例会教育。细化责任强化管理后，车辆违章率明显下降。
    认真查找场区安全、消防安全、反恐防暴、综合治理工作中存在的薄弱环节和问题，每月开展一次安全生产大排查，对各办公区、生产区进行拉网式检查，查出问题及时整改。4月份排查出维修厂、新能源充电桩消防器材不足，及时修建了消防沙池，新增灭火器16具，配备维修微型消防站设备一组、消防水桶4个、消防锨4把，及时清理了维修厂存放的公交旧电池160组。
    加强管理人员、一线司乘人员的服务质量培训，利用周四、五安全例会和政治学习时间组织学习培训，授课人员扎实备课，讲解法律条例和安全、机务、客运服务专业知识。经过教育培训，员工提升了服务水平，企业提升了品牌形象。（彭春琦   王刚）