理清转型方向 明确发展目标 集团公司召开2021生产经营工作汇报会

发布于 2021-12-15 11:49 阅读 914

    12月14日,客运公司、实业公司分别在南阳汽车站、集团公司机关召开2021年度生产经营工作汇报会,初步确定明年经营目标。集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云出席会议并发表重要讲话,各单位经理总结2021年工作成绩,查找不足,明确2022年转型发展方向。
    12月14日,按照集团公司安排,客运公司、实业公司分别在南阳汽车站、集团公司机关召开2021年度生产经营工作汇报会,集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云出席会议并发表重要讲话,要求全体员工认清企业面临的严峻形势,坚定信心,开拓创新,严格管理,加快转型,为实现“百年宛运”宏伟目标奠定坚实基础。集团公司领导出席,各基层单位经理,集团公司、客运公司、实业公司机关部门负责人参加。
    会上,各单位经理总结了2021年生产经营工作取得的成绩和存在的不足,明确了2022年总的工作思路和转型发展重点,初步确定2022年经营目标。大家集思广益,准确定位,对做好明年各项工作充满信心。
    胡逸云指出,近年来,随着国家道路客运经济政策的调整,综合交通运输体系不断完善,加之南阳至郑州高铁开通、800公里以上长途班线取消和新冠疫情影响,道路客运受到严重冲击,集团公司客运营业收入呈断崖式下滑,面临建企73年以来前所未有的困难。基于以上形势,我们必须保持清醒头脑,坚持“以改革促发展,以效益求生存”发展方针,紧紧围绕“一体两翼、主辅并举、全面发展”战略,把转方式和调结构放到更加重要的位置,以全面深化改革为动力,实施创新驱动,通过经营体制、人事制度改革,推进客运转型,统筹辅业业务,在深化改革中推进集团公司平稳健康发展。
    胡逸云强调,面对严峻形势,我们要把转型发展当作重中之重,认真学习政策,分析市场,科学谋划,加快转型。一要坚定信心。集团公司有70多年的发展历史,有一支吃苦耐劳、能打硬仗的干部职工队伍,在相对较多的产业门类集中了大量优质资产,经过改制后近20年的艰苦努力,形成了多元化发展格局,各门类之间可以互为补充,共同发展。二要开拓创新。创新是企业发展的灵魂。要善于把握机遇,推进体制、机制创新,充分发挥体制机制优势,创新管理方法,助推企业走出低谷,渡过难关。三要加快转型。去年以来,为推进企业转型,我们先后到多个省市考察,结合集团公司实际,提出了13个方面的转型项目,目前正稳步推进。客运公司资产量大,人员多,面对当前客运市场形势,我们要把70%的精力放到转型上,着力推进转型项目,实现良性发展。四要严格管理。要积极推进人事干部制度改革,凝聚发展合力,同时要着力增加收入,堵塞漏洞,通过划小核算单位,增强责任意识,提高管理水平。
    胡逸云要求,当前,客运公司、实业公司及其各单位,要围绕转型发展成立工作机构,建立专班,把绝大部分精力放到转型上。转型项目通过科学论证后,要本着先规范、再发展的思路,稳步推进。客运方面,要把城乡公交改造和发展定制客运等作为重点,巩固现有业务。公车公营已经不能适应当前的形势,要及时转为承包经营,提高效益。实业公司要加强对现有转型项目的研究,稳扎稳打,把每个项目做实做细。
    与会同志一致认为,当前道路客运经营下滑趋势不可逆转,要认真分析形势,剖析问题,发挥自身优势,推进转型发展。大家纷纷表示,要学习集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云为宛运发展的拼命精神,团结带领全体员工心往一处想,劲儿往一处使,为推进企业转型发展贡献力量。          
(洹 水)

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