12月14日，客运公司、实业公司分别在南阳汽车站、集团公司机关召开2021年度生产经营工作汇报会，初步确定明年经营目标。集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云出席会议并发表重要讲话，各单位经理总结2021年工作成绩，查找不足，明确2022年转型发展方向。
    12月14日，按照集团公司安排，客运公司、实业公司分别在南阳汽车站、集团公司机关召开2021年度生产经营工作汇报会，集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云出席会议并发表重要讲话，要求全体员工认清企业面临的严峻形势，坚定信心，开拓创新，严格管理，加快转型，为实现“百年宛运”宏伟目标奠定坚实基础。集团公司领导出席，各基层单位经理，集团公司、客运公司、实业公司机关部门负责人参加。
    会上，各单位经理总结了2021年生产经营工作取得的成绩和存在的不足，明确了2022年总的工作思路和转型发展重点，初步确定2022年经营目标。大家集思广益，准确定位，对做好明年各项工作充满信心。
    胡逸云指出，近年来，随着国家道路客运经济政策的调整，综合交通运输体系不断完善，加之南阳至郑州高铁开通、800公里以上长途班线取消和新冠疫情影响，道路客运受到严重冲击，集团公司客运营业收入呈断崖式下滑，面临建企73年以来前所未有的困难。基于以上形势，我们必须保持清醒头脑，坚持“以改革促发展，以效益求生存”发展方针，紧紧围绕“一体两翼、主辅并举、全面发展”战略，把转方式和调结构放到更加重要的位置，以全面深化改革为动力，实施创新驱动，通过经营体制、人事制度改革，推进客运转型，统筹辅业业务，在深化改革中推进集团公司平稳健康发展。
    胡逸云强调，面对严峻形势，我们要把转型发展当作重中之重，认真学习政策，分析市场，科学谋划，加快转型。一要坚定信心。集团公司有70多年的发展历史，有一支吃苦耐劳、能打硬仗的干部职工队伍，在相对较多的产业门类集中了大量优质资产，经过改制后近20年的艰苦努力，形成了多元化发展格局，各门类之间可以互为补充，共同发展。二要开拓创新。创新是企业发展的灵魂。要善于把握机遇，推进体制、机制创新，充分发挥体制机制优势，创新管理方法，助推企业走出低谷，渡过难关。三要加快转型。去年以来，为推进企业转型，我们先后到多个省市考察，结合集团公司实际，提出了13个方面的转型项目，目前正稳步推进。客运公司资产量大，人员多，面对当前客运市场形势，我们要把70%的精力放到转型上，着力推进转型项目，实现良性发展。四要严格管理。要积极推进人事干部制度改革，凝聚发展合力，同时要着力增加收入，堵塞漏洞，通过划小核算单位，增强责任意识，提高管理水平。
    胡逸云要求，当前，客运公司、实业公司及其各单位，要围绕转型发展成立工作机构，建立专班，把绝大部分精力放到转型上。转型项目通过科学论证后，要本着先规范、再发展的思路，稳步推进。客运方面，要把城乡公交改造和发展定制客运等作为重点，巩固现有业务。公车公营已经不能适应当前的形势，要及时转为承包经营，提高效益。实业公司要加强对现有转型项目的研究，稳扎稳打，把每个项目做实做细。
    与会同志一致认为，当前道路客运经营下滑趋势不可逆转，要认真分析形势，剖析问题，发挥自身优势，推进转型发展。大家纷纷表示，要学习集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云为宛运发展的拼命精神，团结带领全体员工心往一处想，劲儿往一处使，为推进企业转型发展贡献力量。          
(洹 水)