12月6日和7日，华为大数据中心项目组专家与集团公司领导及机关相关部门负责人等先后在机关二楼、三楼会议室，就集团公司数字化转型项目进行深入研讨。华为大数据项目组高级咨询顾问盘清凉、何颖杰，华为云解决方案架构师程彦龙，华为大数据中心工程师段雪振、史艳豪出席座谈会。集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云在会上分析了宛运信息化工作现状，就推进数字化转型项目提出具体要求。集团公司常务副总经理杨青霞，副总经理、实业公司总经理华磊参加。
    座谈会上，与会人员观看了《辉煌宛运—南阳宛运集团七十年创业纪实》宣传片。杨青霞向华为项目组专家介绍了集团公司“十四五”规划，目前业务发展、业务收入、人力资源等方面的情况。华磊介绍了集团公司目前使用的管理系统现状及存在的问题，客运公司目前状况、面临的危机、未来发展方向等，分析了集团公司各产业板块目前状况，以及实业公司未形成支柱产业的原因。与会人员共同探讨了集团公司转型发展方向，以及数字化转型项目的推进举措。
    在12月7日的数字化转型项目专题会上，华为公司项目组专家根据集团公司现状，提出了相关建议：一是优先推进发展战略，再落实数字化转型；二是推进数字化满足在三个层面（决策层、管理层、操作层）的应用，满足与外部的开放链接要求，并对管理数字化、业务数字化、数字生态化进一步细化。
    胡逸云就推进集团公司数字化转型项目强调，集团公司干部职工要深刻认识数字化转型发展的重要性、必要性，解放思想，更新观念，树立创新发展理念。要深入分析国家战略、行业政策、旅客出行方式、外部环境等因素对集团公司客运产业发展的影响，通过数字化转型，做大做强做优集团公司客运主业。
    胡逸云指出，当前制约集团公司信息化发展的因素很多，一是干部职工观念保守，二是缺乏信息化技术方面的人才，三是整体规划与推进不够。要明确集团公司信息化发展目标，集团公司作为决策中心、投资中心、党建中心、监管中心，要利用信息化、数字化手段，更好地发挥作用；通过信息化管理系统，减少人力成本，提高效益；整合资源，建立数字化统计管理平台。