为积极应对严峻经营形势,集团公司对驾培板块、物业公司、交通医院等部分亏损和补贴单位体制机制进行调整,进一步强化管理,盘活资源,不断提升企业综合竞争力。 2023年以来,由于受经济形势和疫情影响等多重冲击,驾培板块业务严重萎缩,出现了大额亏损。集团公司决定按照“精简高效、资源共享、优势互补、共同发展”的原则,进一步规范完善驾培板块管理架构,突出建立精干高效的管理体制,界定责、权、利关系,调整优化组织机构,减少管理层级,达到人、财、物集中使用、合理调配,尽快扭转当前经营亏损局面,促进经济效益明显提升。一是成立驾培公司,为集团公司下属二级经营单位。由宛运驾校、宛运考场、高教园驾校、槐树湾驾校、顺行驾校合并组成,保留原宛运驾校、高教园驾校、槐树湾驾校、顺行驾校独立法人资质。二是成立南阳宛运职业技能培训学校,由驾培公司统一管理。三是集团公司对驾培公司下达整体经营目标任务,签订经营目标责任书,按相关管理...
为积极应对严峻经营形势,贯彻落实集团公司“以改革促转型,以效益求发展”经营理念,进一步盘活有效资源,向内挖潜,集团公司成立顺游旅行社、房屋经营公司和冷链物流公司,培育新的经济增长点。 一是充分挖掘旅游资源,开拓旅游市场,成立南阳顺游旅行社有限公司(简称:顺游旅行社)。二是挖掘集团公司房产、土地资源,建立健全房产土地资源管理机制,提高资产利用效率,成立南阳宛运房屋经营公司(简称:房屋经营公司)。三是为助推企业加快转型发展,把握冷链物流运输领域的新机遇,成立南阳宛运冷链物流运输公司(简称:冷链物流公司)。以上三个单位为集团公司二级单位,实行独立核算,自负盈亏。(李 丽)...