8月14日，按照集团公司安排，集团公司副董事长、党委副书记、纪委书记韦献新，副总经理宋林江、韩永庆，工会主席周克及综合办主任沈宗柱一行五人前往绍兴市汽车运输集团，重点围绕绍汽集团组织架构、客运转型、人事改革、体制调整等方面进行考察学习。苏汽集团副董事长朱希恩、副总经理高风参加考察活动。绍汽集团董事长、总经理金伟明，党委副书记、工会主席、纪委书记张佩珍，副总经理汪国华、柳立群及办公室主任孙红娣参加。    会上，韦献新简要介绍了宛运集团的基本情况、近两年生产经营情况、采取的一些主要措施及取得的主要成效和转型发展思路。绍汽集团党委副书记、工会主席、纪委书记张佩珍详细介绍了绍汽集团基本情况、企业的经营形式、人事改革和体制调整方面的方法和措施。    韦献新表示，宛运集团与绍兴汽运集团都是由国有企业改制而来的，在所属行业领域都属于举足轻重的龙头企业，通过这次交流学习，双方在组织架构、客运转型、体制调...

    为积极应对集团公司面临的严峻形势，进一步优化经营管理体制，充分挖掘现有资源潜力，近日，集团公司印发有关单位经营体制调整实施方案的通知，对现有资源进行关、停、并、转有效整合，建立适应市场、资源集中、有利于企业转型发展的经营板块，提升市场竞争力和社会影响力，为集团公司转型发展提供新动能。    一是将物业公司所属的南阳宛运商贸有限公司、南阳尊裕贸易有限公司单列，隶属于实业发展公司，实行自主经营，单独核算。原南阳宛运商贸有限公司、南阳尊裕贸易有限公司一般员工实行竞聘上岗。二是将书院后勤服务公司所属校内小卖部及相关人员划归宛运商贸公司。三是将在建的高教园交通物流学院超市划归宛运商贸公司，商贸公司的主要职能（业务）在原有基础上，还要具体负责书院后勤服务公司划转的校内小卖部、高教园交通物流学院超市经营管理。(文 雪)...

    8月2日，南阳泰运中医药文化发展有限公司在宛运集团三楼会议室召开二届一次股东会暨董事会，宛运集团董事长、党委书记、总经理胡逸云，泰运公司董事长郭学义，董事丁素珍、包飞建、韦献新、华磊，执行监事杨青霞参加会议，泰运公司副总经理勾建武，宛运集团副总经理高明涛，综合办相关人员列席会议。    会议总结了泰运公司六年来的经营情况，审议通过了《关于宛运集团减少投资暨调整股权比例的议案》《关于调整南阳泰运中医药文化发展有限公司董、监事的议案》《关于调整南阳泰运中医药文化发展有限公司总经理的议案》。    胡逸云在讲话中指出，泰运公司是由宛运集团和南阳隆泰中医药文化发展有限公司联合成立的，双方合作以来，按照真诚友好、相互支持的原则，泰运公司的经营和发展取得了一定成绩，弘扬了中医药文化，打造了仲泰医圣堂品牌。今后泰运公司要继续遵循“以弘扬仲景文化、振兴中医事业为己任，致力于为百姓打造全省领先、南...

    8月4日上午，集团公司安委会第三季度例会在机关三楼会议室召开，集团公司安委会成员，客运公司、实业发展公司安委会成员，基层单位安委会主任参加会议。会议由集团公司副董事长、党委副书记、纪委书记、安委会主任韦献新主持。    韦献新首先传达了近期国务院安委会、省安委会、市安委会等关于安全生产会议精神，要求认真学习宣传，深入贯彻落实。集团公司副总经理、客运公司总经理、安委会副主任宋林江对客运公司今年“安全生产月”活动进行了总结，并汇报了针对活动中存在的问题正在进行整改的情况。集团公司副总经理、实业公司总经理、安委会副主任华磊在会上宣读《关于调整集团公司安委会成员的通知》、《关于成立实业发展公司安委会的通知》、《关于调整客运公司安委会成员的通知》以及《关于成立集团公司网络安全领导小组的通知》。他就如何加强网络安全管理作了阐释，对开展网络安全检查提出具体要求。集团公司副总经理、客运公司党委书记、安委会成员韩永...

    7月21日上午，集团公司四届十二次职工代表大会在书院中学阶梯教室召开。集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云出席会议并作重要讲话，要求全体干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“以改革促转型、以效益求生存”的发展理念，积极进取，主动作为，以时不我待、只争朝夕的紧迫感、危机感扎实推进各项工作，奋力开创改革发展新局面。集团公司领导班子成员，四届职代会正式代表、列席代表参加会议。会议由集团公司工会主席周克主持。    会上，胡逸云作了《集团公司2022年上半年工作总结暨下半年工作安排意见报告》，全面总结了集团公司上半年各项重点工作的推进情况，对目前集团公司生产经营和转型发展的严峻形势进行了认真分析，安排部署了下半年各项工作，提出了具体措施。与会代表对报告进行了审议表决。    胡逸云指出，在下步工作中，将继续发挥集团公司党建中心、决策中心、投资中心和监管中心...

    为建立健全绩效考评体系，加强生产经营全过程管控，近日，集团公司印发《2022年下半年绩效考核实施办法》。    《实施办法》突出“以效益为中心，以绩效考评为抓手”，落实“组织研究、制度管人、流程管事、严格奖惩”的管理理念，强化管理人员责任意识，确保各项工作目标顺利完成。    《实施办法》的考核对象为集团公司中层助理以上管理人员。按照分级考核的原则，实行工效挂钩的考核办法，将下半年目标进行分解，实行月度考核、次月兑现、季度评比、年度总评，严格落实经济奖惩和责任追究。年终超额完成利润计划和扭亏为盈或大幅减亏的单位，年终一并考核给予奖励。连续三个月差计划的单位,给予领导班子集体约谈，连续六个月差计划的给予班子集体降免职。违犯集团公司安全、稳定等“一票否决”规定的，按照集团公司相关文件有关条款执行。 (文 雪)...