为积极应对集团公司面临的严重困难,充分发挥辅业板块整体优势,整合有效资源促进发展提高效益,近日,集团公司下发文件,对部分单位经营管理体制进行调整。 一是恢复成立“宛运实业发展公司”,健全宛运实业发展公司党委会和工会委员会,撤销“教育发展公司、宛运驾培驾考公司、石油能源公司、宛运综合发展总公司”,将所属基层单位纳入宛运实业发展公司管理,依法自主经营、自负盈亏、自我发展。实业发展公司是集团公司实业板块的安全、维稳、经营和利润中心,新体制自2022年6月18日起正式运营。二是成立高教园交通物流学院后勤服务公司,隶属于宛运实业发展公司。主要负责高教园交通物流学院学生餐饮、住宿、实验室、活动场所、房屋修缮和物业管理等服务工作;协助配合招生宣传、教学实习和学生日常管理等工作。集团公司原基建项目部职能并入后勤服务公司,人员不占集团公司机关编制。撤销“南阳宛运房屋租赁公司...
7月1日上午,集团公司在书院中学阶梯教室召开“三定”工作专项会议。会上通报了集团公司机关、客运公司机关、实业发展公司机关工作人员和基层单位领导班子成员竞聘情况,宣布了体制调整和人事任免相关文件。通过实施“三定”工作,进一步优化了人力资源结构,激发了员工内生动力,为集团公司加快推进转型发展提供了坚强的组织保障。 领导重视,全面部署。集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云高度重视集团公司机关、客运公司机关、实业发展公司机关和基层单位的“三定”工作,抽出时间多次召开专题会议进行研究,特别是本着关心关爱员工这一基本原则,对涉及员工切身利益问题,和班子成员一起广泛征求意见、反复协商讨论,最大限度地保障员工个人利益最大化。 精心组织,有序推进。按照集团公司《关于印发<集团公司机关、专业公司机关和基层单位“三定...