西峡分公司全体员工振奋精神、担当尽责、改进作风，奋力拼搏，想尽一切办法遏制大额亏赔，确保四季度止亏、减亏、扭亏的总体目标任务顺利完成。    一、要求大家充分认识当前经营严峻形势，解放思想、转换思路、齐心协力，寻找新的经济增长点。    二、组织大家充分利用微信、抖音等新媒体平台，加大定制客运线路业务宣传力度，节假日分组到各乡镇进行营销宣传。管理人员靠前指挥，深入一线组客，同时加强站内外运营管理，堵漏增收。    三、做好“巴士管家”、联网售票、网上售票、微信购票、“宛运出行”的推广工作，提供多样化的购票方式，让旅客购票更便捷。    四、与南阳职业学院洽谈进校设置售票网点，网点开通双休日西峡景区一日游，增加站控收入。深入企事业单位联系包车、公务用车、企业通勤用车等提高收入，增加效益。...

    内乡分公司认真贯彻集团公司决战四季度扭亏为盈动员大会精神，秉持“以改革促转型，以效益求生存”理念，抓细抓实经营、安全、稳定各项工作，确保四季度完成客运公司下达的利润目标任务。    一、全面营造大干四季度氛围    广泛而深入宣传集团公司决战四季度扭亏为盈动员大会精神，鼓舞士气、凝聚人心，进一步压实责任，改进工作作风，把干部员工精力和干劲凝聚到四季度扭亏为盈这个主题上来。    二、划小核算板块提质创收增效    1.按照精简机构划小核算单位工作实施方案，与各板块经营承包人签订目标责任书。    2.督促各岗位人员抓紧完成工作交接到岗，按照竞聘岗位职责开展工作。    3.对各板块经营承包人下达每月目标任务。    三、...

    定制客运公司近日召开“决战四季度 扭亏为盈”专题会议。会上传达了集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云最近两次在集团公司工作会议上对定制客运公司提出的工作要求，通报了定制客运公司元至9月份生产经营情况及存在的问题。会议要求全体员工统一思想，提振精神，坚定信心，克服畏难情绪，落实四季度扭亏的主要措施。（王 珂）...

    南阳汽车总站贯彻集团公司决战四季度扭亏为盈动员大会精神，重在向经营管理要效益，突出以增收创效为工作主线落实好工作措施。    一、全力推进“以商养站、以商补站”，去车站化加快转型发展。盘活站内闲置场地资源，全方位对外招商，充分利用候车厅经营场地创收增效，寻找各种商机，在不影响车辆正常通行的基础上，增加有偿服务项目，发展第三产业。    二、加快推进速递业务发展。宛运速递快运中心目前网点由原来16处增加到40余处。四季度加快网点布局，以与市区、县城大型超市、批发市场对接为重点，实现年底各县都有网点分布，争取延伸到乡镇。    三、努力提升班子成员、全体在岗员工干事创业积极性，全面落实划小核算单位。班子成员下沉到一线，直接分管部门、科办员工，负责落实各项管理措施。计划设置综合办、客运办、调度室三个核算单位，各科办实行独立核算、自负盈亏。&nb...

    集团公司9月26日召开8月份生产经营财务分析会后，客运公司基层单位迅速召开专题会议，传达学习胡逸云董事长重要讲话精神，贯彻客运公司关于推进精简机构，做好“三定”工作的部署要求，特别是根据集团公司通报的前8个月生产经营财务分析结果和8月份客运单位扭亏减亏评比情况，自我加压，制定措施，动员全体员工攻坚克难，为确保集团公司年终实现总体扭亏为盈主动担当，做出贡献。    唐河分公司召开专题工作经济目标推进会，解读精简机构实行“三定”竟争上岗政策，安排下一步工作和十一黄金周客运生产。    会议要求班子成员以解放思想、攻坚克难的精神面貌以上率下，团结带领全体职工坚定信心、扎实工作，坚决打赢第四季度实现扭亏的硬仗。会议强调，要加快推进精简机构和“三定”工作。纵向深挖，定岗位、限职数，减亏降压。要做好检测公司、加油站营销宣传工作，加快...

    唐河分公司组织学习新野分公司先进管理经验，查找自身管理不足，向内深挖潜力。    深入推进“三定”工作，领导班子成员分三组对重点人员逐个再见面再动员谈话，深入细致做好思想工作，引导帮助重点人员做出正确选择，确保“三定”工作深挖细耕。    加快推进站邮一体化，利用乡镇代办站闲置房屋，发展站邮结合，拓展客运转型业务。加快龙捷汽车快修分店的改造项目推进工作。    整合客运、安全、机务三大块人员集体办公，成立新的客运办；整合后勤、人事、办公室人员和其它业务人员，成立新的综合办，加强沟通配合，提高工作效率。（朱东升）...