为进一步规范管理,压实责任,提高效益,有利于对郑州班线客运和定制客运的整合,有利于统筹规划、外部协调、合同管理、承包兑现,有利于加强服务质量、考核奖惩等方面的监管指导,提升对郑州班线经营的风险管控能力,客运公司研究并报请集团公司同意,决定成立宛运客运郑州专线公司。 郑州专线公司生产经营和业务发展的指导思想是,以集团公司“以改革促转型,以效益求生存”的发展理念为引领,以提高经营效益、降低企业经营风险为工作主线,以生产经营体制机制调整优化为抓手,构建顺应市场经营形势的管理模式;实行精细化的统一管理,减少内耗,激发内生管理动力和竞争力;实施精准监管,核定经营目标,严格考核奖惩,降低企业经营风险,为实现客运主业稳健良性发展奠定坚实基础。 郑州专线公司整合各客运单位所有郑州班线客运、定制客运车辆,车辆所属关系不变,统一考核,统一管理。根据各基层单位车辆情况和不同始发地的郑州线路和效益情况,实行一线一策,分别实行公车公营、公车费用承包、车辆全额抵偿承包等经营模式。 郑州专线公司...