能作为集团公司5月份经济效益先进单位在这里发言,我感到非常荣幸。集团公司确定今年实现3000万利润目标后,内乡分公司立即召开班子扩大会议,传达集团公司会议精神,成立目标管理领导小组,分解目标任务,签订目标责任书,营造大干实干的浓厚氛围,以“安全、效益、稳定”为主线,以“精细化管理提升年活动”为抓手,坚持目标导向,凝心聚力,转变作风,务实重干,降本增效,堵漏增收。 稳定经营机制。每天关注掌握各经营线路车辆运行情况,及时解决经营中的矛盾和问题,疏导承包车主的经营思想压力,确保经营机制稳定。 夯实安全防线。做好季节性安全教育和事故预防工作,坚持每周四召开安全例会,对不能按时参会的驾驶员进行补课,强化营运客车安全例保检查,以一、二级维护为重点狠抓保养、维护质量,确保车容车况完好。加强车辆动态监控。不定期开展隐患排查,组织应急演练。 及时收缴欠款。每月按时收缴车辆欠款、包车款、车辆保险等,对重点线路、重...
为深入宣传学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,贯彻落实党中央、国务 院和省、市政府关于安全生产决策部署,进一步加强安全生产宣传教育工作,营造浓厚的安全生产氛围和舆论环境,确保集团公司2024年3000万利润目标的实现,6月份,客运公司围绕全国第23个安全生产月“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”活动主题,精心部署、有序开展“安全生产月”活动,并取得良好成效。 一、高度重视,营造浓厚活动氛围。 客运公司及早下发《关于深入开展 2024 年“安全生产月”活动的通知》,成立以总经理周克为组长的“安全生产月”活动领导小组。结合道路客运企业安全生产特点和目前企业转型发展扭亏为盈过程中面临的安全形势,客运公司对安全生产月宣传重点、活动内容、工作要求作出周密部署和详细安排,利用安全生产例会进行再动员,对做好安全生产月期间行车安全、机务安全、运营安全、场区安全、消防安全工作和完善人员密集场所应急预案等提出具体...