• 10-31 2022
    宛运
        近日,书院高中全体教师与学校签订了《师德师风承诺书》,大家纷纷表示,要严格遵守《中小学教师职业道德规范》,爱岗敬业、关爱学生,刻苦钻研、严谨笃学,勇于创新、奋发进取,淡泊名利、志存高远,争做一名师德高尚的教育工作者。    对开展好师德师风和校风校纪提升年活动,书院高中制订切实可行的方案,明确活动指导思想、方法步骤和工作推进要求,强调以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把立德树人作为检验学校一切工作的根本标准,把师德师风和校风校纪作为评价师生队伍素质的重要标准,将社会主义核心价值观贯穿师德师风和校风校纪建设全过程,严格制度规定,强化教育督导,激励广大教师努力成为“四有”好老师。    该校《师德师风承诺书》主要包括以下内容:一是爱国守法。热爱祖国、热爱人民,拥护党的领导。全面贯彻国家教育方针,自觉遵守《义务教育法》、《教师法》等法律法规,依法履行教师职责权利。二...
  • 10-31 2022
    宛运
        10月26日下午,方城分公司召开专项工作会,传达客运公司10月24日工作会和集团公司9月份生产经营财务分析会议精神。会上对下一步的重点工作进行安排,主要是暂时关停客运站主要设施,平稳有序进行经济性裁员,对闲置的房屋、场地进行出租。会议要求在企业经营困难之际,进一步统一思想,鼓舞斗志,一班人、一条心、一股劲、一个目标,大干四季度,千方百计完成月度减亏任务,努力为集团公司年底实现扭亏为盈贡献力量。(方城分公司)...
  • 10-31 2022
    宛运
        国家四部门发布深化车检改革新措施后,私家车检验周期延长,宛运检测公司车源与去年同期相比减少30%以上,推广“交钥匙”便利服务也不再是宛运检测差异化竞争的优势。该公司面对当前业务经营不利局面,想方设法克服困难,贯彻落实集团公司决战四季度扭亏为盈动员大会精神,确保四季度圆满完成利润目标。    一、加强营销宣传,积极协调车源。制定宣传排班表,每天安排专人外出到车源集中区域发放宣传卡。主动联系公交公司、驾校、环卫站等有车单位,提前邀约定点审车。    二、用好线上平台,提供优质服务。建立微信业务合作群,吸纳二手车市场商贩、4S店、维修厂等固定车源,有针对性地提供上门代驾送检服务。建立微信VIP服务群,通过检车老客户介绍新客户,提供检车“交钥匙”服务。    三、拓宽业务渠道,发展关联业务。积极协调环保部门关系,争取业务资...
  • 10-31 2022
    宛运
        新野分公司认真落实集团公司决战四季度扭亏为盈动员大会精神,层层分解目标任务,向内挖潜,向外拓展,努力实现四季度扭亏为盈目标。    一、根据集团公司安排部署,继续坚定不移深入地推进“三定”工作。    二、根据疫情防控形势客运试运行情况,修改完善划小核算单位的方案和承包经营目标责任书,使之更适应生产经营需要。    三、千方百计推进临街门店招租。现分公司闲置临街门店7间,目前正利用各种渠道和载体进行宣传,采取降低费用的办法,力争将闲置门店早日出租,盘活资产,增加收益。    四、采取各种举措,力争在10月底将集团公司分配的5台郑州线路定制客运车辆对外承包或租赁,保线路、保车头。    五、强力推进加油站项目建设。利用原有成品油零售经营许可,按照集团公司和宛运石油公司安排,配合做好...
  • 10-31 2022
    宛运
        西峡分公司全体员工振奋精神、担当尽责、改进作风,奋力拼搏,想尽一切办法遏制大额亏赔,确保四季度止亏、减亏、扭亏的总体目标任务顺利完成。    一、要求大家充分认识当前经营严峻形势,解放思想、转换思路、齐心协力,寻找新的经济增长点。    二、组织大家充分利用微信、抖音等新媒体平台,加大定制客运线路业务宣传力度,节假日分组到各乡镇进行营销宣传。管理人员靠前指挥,深入一线组客,同时加强站内外运营管理,堵漏增收。    三、做好“巴士管家”、联网售票、网上售票、微信购票、“宛运出行”的推广工作,提供多样化的购票方式,让旅客购票更便捷。    四、与南阳职业学院洽谈进校设置售票网点,网点开通双休日西峡景区一日游,增加站控收入。深入企事业单位联系包车、公务用车、企业通勤用车等提高收入,增加效益。...
  • 10-31 2022
    宛运
        内乡分公司认真贯彻集团公司决战四季度扭亏为盈动员大会精神,秉持“以改革促转型,以效益求生存”理念,抓细抓实经营、安全、稳定各项工作,确保四季度完成客运公司下达的利润目标任务。    一、全面营造大干四季度氛围    广泛而深入宣传集团公司决战四季度扭亏为盈动员大会精神,鼓舞士气、凝聚人心,进一步压实责任,改进工作作风,把干部员工精力和干劲凝聚到四季度扭亏为盈这个主题上来。    二、划小核算板块提质创收增效    1.按照精简机构划小核算单位工作实施方案,与各板块经营承包人签订目标责任书。    2.督促各岗位人员抓紧完成工作交接到岗,按照竞聘岗位职责开展工作。    3.对各板块经营承包人下达每月目标任务。    三、...