11月12日下午，宛运集团新能源发展总公司召开第一次工作会议，新能源发展总公司和各充电站负责人以及充电管理员30余人参加会议。这标志着整合、拓展集团公司新能源业务新的管理体制建立并投入运营。    集团公司现有新能源汽车充电站22个，已建成充电桩100个，充电功率总计14080kw。近几年来，在国家相关产业政策的引导下，新能源产业迅猛发展，集团公司抓住机遇，以建设新能源汽车充电桩为突破口，致力扩大新能源产业规模。新能源发展总公司成立后，将开展新能源汽车、太阳能发电、风电等相关产品的加工、销售、售后、回收等服务，尽快成为集团公司转型发展的又一效益板块。    客运公司总经理助理、新能源发展总公司经理韩成才在会上分析了新能源产业的广阔发展前景，对工作人员进行了详细分工，明确其工作职责，要求在确保人员、车辆、设备安全的前提下，服务好广大用户，力争效益最大化。（李丽  吕俊洋）...

    今年以来，基建项目部按照集团公司的统一部署，在胡逸云董事长的关心、指导和亲自带领下，紧紧围绕集团公司转型发展项目建设，恪尽职能，勤勉履责，真抓实干、只争朝夕，全力以赴助推企业转型发展。    扎实做好基本建设工作。按照集团公司年度基本建设总体安排，完成了部分单位新建、完善基础设施项目，主要有，高教园区客运站新建维修车间工程，邓州汽车站新建修理车间工程，源滋味商行新建加工车间工程等，目前均已投入使用。    加快车辆检测线项目建设。紧密配合集团公司机动车检测总公司，大力推进转型发展项目检测线建设。在前期已完成桐柏悦诚检测线、云阳信达检测线的基础上，推进三个县分公司检测线项目建设。截至目前，方城惠众检测线已经完工并通过行业验收，计划12月投入运营；唐河翔远检测线项目土建工程已经完工，正在进行设备安装，计划12月底开业运营，邓州顺盈检测线已经启动，计划12月底前土建工程完工。    强力推进加油站项目建设。...

    近年来，淅川县电动汽车发展迅速，数量越来越多，电动汽车充电业务空缺。淅川分公司在集团公司和客运公司的支持下抢机遇谋发展，于2020年下半年在客运西站开工建设全县首座商用电动汽车充电站。设置充电桩四台，采用一桩两充一体式充电桩，能同时满足8台车辆充电，直流快充模式，40分钟左右即可为电动汽车电池充电至80%。为企业增收创效的同时，为服务社会绿色发展作出了积极努力。（章文龙）...

    受疫情冲击，公交车收入大幅下滑，为增强驾驶员增收节支意识、爱车服务意识，宛东公交新野分公司建立健全考核评比机制，最大限度地激发驾驶员工作激情，为创收增效、持续打响公交品牌奠定坚实基础。    一是营运收入评比机制。每月对40台公交车按线路、走向（新野始发和南阳始发）进行分类，然后按单车平均班次收入分别排名，排在前三名的驾驶员上光荣榜并予以奖励；对连续两个月排在后三名的驾驶员通报批评，由其自行分析原因并写出整改措施，连续三个月排在后三名的驾驶员直接调整下车，参加培训学习。    二是节电评比机制。每月对40台公交车用电情况按百公里耗电量从低到高进行排名，节电排名前三名的驾驶员上光荣榜并给予奖励；对排在后三名的驾驶员进行处罚，连续三个月排名靠后的由主车驾驶员调整为备员。    三是车辆卫生评比机制。通过每周三“爱车评比”和每天不定时抽查，对每台车的卫生状况按照项目分值进行打分，当天...

    为大力普及消防法律法规和消防安全知识，进一步提高全体员工消防安全意识和抵御灾害能力，提升消防安全“四个能力”建设水平，切实做好集团公司冬季火灾防控工作，集团公司决定以“119”消防宣传月为契机，开展消防安全宣传活动。    这次活动以“落实消防责任 防范安全风险”为主题，通过开展形式多样的宣传教育，进一步落实消防安全责任制，依法加强消防安全管理，排查和消除消防安全隐患，预防火灾事故的发生，为集团公司做好今冬明春消防安全工作打下扎实的基础。    广泛开展消防宣传教育，全面提升消防安全“四个能力”    一是通过摆放宣传展板、张贴宣传标语、悬挂宣传横幅、电子屏滚动播出等多种形式，在生产场区、居住小区，大力开展消防宣传教育，迅速掀起消防宣传教育热潮。二是以消防法律法规、防火灭火、疏散常识为重点，利用工作例会、座...

    为认真贯彻落实集团公司安委会会议精神提出的“四真一严”要求，按照《集团公司安全生产网格化管理工作实施方案》要求，集团公司决定于11月份对各单位安全生产网格化管理工作推进落实情况进行专项检查。    本次检查按照集团公司安全生产网格化管理领导分包工作分组，由分包领导带队组成工作检查组对分包单位进行严格检查。    本次检查对照《安全生产网格化管理检查考核评比奖惩实施细则》及《拉网式安全生产隐患排查清单》，结合各单位实际情况，重点检查四个方面，一是推进落实安全生产网格化管理情况，是否结合实际，制定安全生产网格化管理工作方案；是否按照本单位车辆指数、人员情况、岗位设置、区域划分，确定若干条线网格员，明确网格员分包项目，具体到每一个岗位、每一个人、每一台车、每一片区域；是否完善整体工作措施。二是逐级签订目标责任书情况，是否按照网格层级划分，逐级签订目标责任书，进一步细化安全责任，做到人员落实、责任落实和措...