二分公司客运生产经营以排查整治安全隐患为着力点，以强化安全生产法规、知识培训教育为抓手，以清收欠款作为一个时期工作重点，实现安全与效益双提升。
    筑牢安全防线。根据季节特点，精准开展安全培训，结合事故案例剖析与法规解读，强化驾驶员红线意识，并实行考核确保培训实效。同时，细化隐患排查清单，对车辆安全部件、消防及应急设备进行全面检查整改。3月份共整改8处隐患，实现闭环管理；严格落实省交通运输厅关于老旧客车排查整治要求，完成30台十年以上车辆的专项整改，保障车辆安全运行。
    优化包车牌办理服务流程。围绕非定线旅游车辆管理，深入宣传包车牌办理政策，明确流程与规范，及时督促车辆办理包车牌。客运值班人员全程跟进服务，协助承包车主、司乘人员完成手续办理，既保障运营合规性，又以贴心服务提升用户体验，为安全运营提供坚实保障。
加速资金回笼。以坚定决心推进欠款清收工作，制定专项策略，通过专人对接、定期跟进等方式，3月份共回笼资金62178元。后续将持续强化清收力度，细化欠款台账管理，确保应收尽收，为企业发展注入资金活力。（马继业）
    镇平分公司以精细化管理为主线，围绕增收、降本、安全三大重点精准施策，实现经营效能提升。
    深挖增收潜力。推行房屋租赁工作分包责任制，通过签订目标责任书压实责任，利用微信、抖音等新媒体平台广泛宣传，快速实现场地资源高效利用，目前仅余一间板房待租。同时，强化清欠攻坚，严格落实集团公司清欠部署，采取多种手段推进资金回笼。
    强化成本管控。严格按照精细化管理要求，严控水电费、管理费用等支出，将降本理念贯穿日常运营。
    强化安全管理。行车安全方面，针对节假日客流高峰开展精准化安全教育，组织防御性驾驶培训，落实安管人员分包车辆制度，强化夜间行车提醒，运用综合平台动态监管降低违规率。机务管理上，制定老旧车辆专项整治方案，严格执行车辆维护检查，建立“一车一档”，分类管控风险隐患。场区安全领域，压实宛东公交206路车辆场区管理责任，加强外租门店、维修厂区安全隐患排查整治，确保消防、生产、卫生等环节零疏漏。（李峙岣）
    桐柏悦诚检测公司精准把握政策机遇、创新管理模式与深耕服务品质多维发力，3月份跃入宛运检测业先进行列。
    紧跟行业新规，提升员工素养。以国家机动车检测新规发布为契机，详细解读政策变化与技术标准，迅速组织全员参加新规系统性培训，促进员工业务能力与职业素养提升。同时，强化市场营销宣传，精准定位目标客户。
    迎检促规范，强推新项目。将省生态环境厅开展专项检查作为管理提升契机，对照标准逐项自查整改，同时加快大车检测线建设与汽车北站充电桩建设选址工作。
    管控降成本，服务树品牌。成本管控精细化，在费用列支、安全生产、内业管理等关键环节，削减支出降本，在服务端推出“全流程贴心服务”，提供上门接送车、免费午餐和设置温馨休息区等增值服务，以细节化关怀提升客户体验，形成良好口碑传播效应。
（叶永胜）