集团公司9月26日召开8月份生产经营财务分析会后，客运公司基层单位迅速召开专题会议，传达学习胡逸云董事长重要讲话精神，贯彻客运公司关于推进精简机构，做好“三定”工作的部署要求，特别是根据集团公司通报的前8个月生产经营财务分析结果和8月份客运单位扭亏减亏评比情况，自我加压，制定措施，动员全体员工攻坚克难，为确保集团公司年终实现总体扭亏为盈主动担当，做出贡献。    唐河分公司召开专题工作经济目标推进会，解读精简机构实行“三定”竟争上岗政策，安排下一步工作和十一黄金周客运生产。    会议要求班子成员以解放思想、攻坚克难的精神面貌以上率下，团结带领全体职工坚定信心、扎实工作，坚决打赢第四季度实现扭亏的硬仗。会议强调，要加快推进精简机构和“三定”工作。纵向深挖，定岗位、限职数，减亏降压。要做好检测公司、加油站营销宣传工作，加快转型项目龙捷快修改造，以转型求生存谋发展。    桐柏分公司9月27日召开专题会，传达贯彻集团公司...

    唐河分公司组织学习新野分公司先进管理经验，查找自身管理不足，向内深挖潜力。    深入推进“三定”工作，领导班子成员分三组对重点人员逐个再见面再动员谈话，深入细致做好思想工作，引导帮助重点人员做出正确选择，确保“三定”工作深挖细耕。    加快推进站邮一体化，利用乡镇代办站闲置房屋，发展站邮结合，拓展客运转型业务。加快龙捷汽车快修分店的改造项目推进工作。    整合客运、安全、机务三大块人员集体办公，成立新的客运办；整合后勤、人事、办公室人员和其它业务人员，成立新的综合办，加强沟通配合，提高工作效率。（朱东升）...

    今年端午节前正值高校学生放假，一分公司及时关注公营车班线预售票情况，提前调整车型，调整班次，合理安排运力。    学生放假高峰时段，在保证正班车辆实载率的基础上，一分公司提前安排加班车辆，实行一票直达。各科办加强联动，保证参运车辆车况良好、车容车貌干净卫生。分公司主要负责同志和各办人员到车场组客，甚至一些已办理解除劳动合同关系人员和退休职工也参与到高校组客或延揽包车业务。大家以实际行动诠释“旅客至上，服务第一”理念，做到有问必答，百问不厌，积极为旅客做好各项咨询解释，扶老携幼帮助旅客登车。    为保证疫情防控下营运顺利，一分公司加强对车辆的安全管理，严格落实“三不进站、六不出站”规定，旅客上车登记“实名制”，对行李“问、摸、检”工作落实到位，对旅客的行程码、核酸码逐人检查。    一分公司合理安排，组织有力，上下一心，端午节前短短几天收入明显提高，5月31日出现客流高峰，当天包车11台，其中有濮阳、新...

    新野分公司承接运送今年高考监考老师的任务后，为更好地提供服务，召开专题会议研究，成立领导小组，明确专人负责，抓细抓实此项工作。    该分公司挑选政治素质好、技术过得硬、安全意识强的驾驶员参与高考运输工作，对驾驶员进行了专项教育培训。对因疫情影响已停运近两个月的车辆，提前做好车况恢复、安全隐患排查和车内外卫生清理等；就高考期间每天车辆安排提前与县教体局对接、沟通，确保不出纰漏。执运任务中，车辆严格落实“一趟一消毒、一趟一通风”等防疫措施，驾乘人员全程佩戴好口罩，上车前扫“场所码”等，确保了防疫安全。服务今年高考该公司共出车26台次，圆满完成了运输任务。(龚 政)...

    6月9日，南召分公司接县交通运输局通知，到郑州接运中转于此的上海返乡大学生，分公司经理调派5台经严格安保、防疫检查的大巴执行任务。分公司负责人及安管人员向驾驶员发放防护衣，逐人交待安全注意事项，保障了疫情防控下安全运输。    6月5日，唐河分公司接到上级部门通知，遂调派10台车辆，到郑州接回本地在上海高校上学人员和在沪务工人员，并与各乡镇卫生院实行闭环式对接，落实疫情防控措施，顺利完成了此项运输任务。（朱东升）...

    唐河分公司为深入贯彻落实集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云5月11日在“三定”工作视频会议上的重要讲话精神和要求，有效应对公司目前严峻经营形势，立即组织召开管理人员会议，广泛宣传、积极动员，纵向深挖，讲明公司政策和所面临的困难，为公司减困减负，做好思想工作引导具备条件职工解除劳务合同。    有序推进公司复工复产，实行企业自救，及时协调解决公司复工复产中遇到的困难，争取尽快恢复车辆运营。    为全力推进转型项目，分公司领导班子想尽一切可行办法做好各主管部门协调沟通工作，加快加油站、检测线、豫州行约车平台批复、评审、验收等后期手续完善工作。    为增强职工危机感和紧迫感，拓宽修理业务，修理厂实行承包责任制，并承担员工工资及“五险一金”，自负盈亏，减轻分公司主业负担。（沈春生）...