10月26日下午，方城分公司召开专项工作会，传达客运公司10月24日工作会和集团公司9月份生产经营财务分析会议精神。会上对下一步的重点工作进行安排，主要是暂时关停客运站主要设施，平稳有序进行经济性裁员，对闲置的房屋、场地进行出租。会议要求在企业经营困难之际，进一步统一思想，鼓舞斗志，一班人、一条心、一股劲、一个目标，大干四季度，千方百计完成月度减亏任务，努力为集团公司年底实现扭亏为盈贡献力量。（方城分公司)...

    新野分公司认真落实集团公司决战四季度扭亏为盈动员大会精神，层层分解目标任务，向内挖潜，向外拓展，努力实现四季度扭亏为盈目标。    一、根据集团公司安排部署，继续坚定不移深入地推进“三定”工作。    二、根据疫情防控形势客运试运行情况，修改完善划小核算单位的方案和承包经营目标责任书，使之更适应生产经营需要。    三、千方百计推进临街门店招租。现分公司闲置临街门店7间，目前正利用各种渠道和载体进行宣传，采取降低费用的办法，力争将闲置门店早日出租，盘活资产，增加收益。    四、采取各种举措，力争在10月底将集团公司分配的5台郑州线路定制客运车辆对外承包或租赁，保线路、保车头。    五、强力推进加油站项目建设。利用原有成品油零售经营许可，按照集团公司和宛运石油公司安排，配合做好相关工作。前期，集团公司主管领导和基建部负责人多次到公司查看、测量，4月份又召开现场会，确定由石油公司负责项目设计等前期工作，待完善后...

    西峡分公司全体员工振奋精神、担当尽责、改进作风，奋力拼搏，想尽一切办法遏制大额亏赔，确保四季度止亏、减亏、扭亏的总体目标任务顺利完成。    一、要求大家充分认识当前经营严峻形势，解放思想、转换思路、齐心协力，寻找新的经济增长点。    二、组织大家充分利用微信、抖音等新媒体平台，加大定制客运线路业务宣传力度，节假日分组到各乡镇进行营销宣传。管理人员靠前指挥，深入一线组客，同时加强站内外运营管理，堵漏增收。    三、做好“巴士管家”、联网售票、网上售票、微信购票、“宛运出行”的推广工作，提供多样化的购票方式，让旅客购票更便捷。    四、与南阳职业学院洽谈进校设置售票网点，网点开通双休日西峡景区一日游，增加站控收入。深入企事业单位联系包车、公务用车、企业通勤用车等提高收入，增加效益。    五、面向社会人员，对西峡至信阳、西安、郑州定制客运班线实行承包责任制，承包者缴纳风险押金，自负盈亏。保线...

    内乡分公司认真贯彻集团公司决战四季度扭亏为盈动员大会精神，秉持“以改革促转型，以效益求生存”理念，抓细抓实经营、安全、稳定各项工作，确保四季度完成客运公司下达的利润目标任务。    一、全面营造大干四季度氛围    广泛而深入宣传集团公司决战四季度扭亏为盈动员大会精神，鼓舞士气、凝聚人心，进一步压实责任，改进工作作风，把干部员工精力和干劲凝聚到四季度扭亏为盈这个主题上来。    二、划小核算板块提质创收增效    1.按照精简机构划小核算单位工作实施方案，与各板块经营承包人签订目标责任书。    2.督促各岗位人员抓紧完成工作交接到岗，按照竞聘岗位职责开展工作。    3.对各板块经营承包人下达每月目标任务。    三、加强精细化管理节约开支降本增效    1.定时供水，严禁使用高耗能电器，办公室人走断电，禁止长明灯和办公设备不关闭电源现象。    2.制定来客招待规定，...

    定制客运公司近日召开“决战四季度 扭亏为盈”专题会议。会上传达了集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云最近两次在集团公司工作会议上对定制客运公司提出的工作要求，通报了定制客运公司元至9月份生产经营情况及存在的问题。会议要求全体员工统一思想，提振精神，坚定信心，克服畏难情绪，落实四季度扭亏的主要措施。（王 珂）...

    南阳汽车总站贯彻集团公司决战四季度扭亏为盈动员大会精神，重在向经营管理要效益，突出以增收创效为工作主线落实好工作措施。    一、全力推进“以商养站、以商补站”，去车站化加快转型发展。盘活站内闲置场地资源，全方位对外招商，充分利用候车厅经营场地创收增效，寻找各种商机，在不影响车辆正常通行的基础上，增加有偿服务项目，发展第三产业。    二、加快推进速递业务发展。宛运速递快运中心目前网点由原来16处增加到40余处。四季度加快网点布局，以与市区、县城大型超市、批发市场对接为重点，实现年底各县都有网点分布，争取延伸到乡镇。    三、努力提升班子成员、全体在岗员工干事创业积极性，全面落实划小核算单位。班子成员下沉到一线，直接分管部门、科办员工，负责落实各项管理措施。计划设置综合办、客运办、调度室三个核算单位，各科办实行独立核算、自负盈亏。    四、推进“三定”工作，鼓励员工与企业协商解除劳动关系。前期经过努力，协商...