淅川分公司提前安排，科学调度，五一小长假期间共投放营运车辆82台。    科学制定运输方案和应急预案。针对小长假期间客运量增大的特点，提前对旅客流量、流时、流向等进行全面细致的调查摸底，采取冷线支援热线、临时调整班次等措施，提高高峰客流和突发客流疏运能力，避免出现因运力不足旅客滞留现象。    开展安全大检查。切实负起运输企业安全监管责任，严格履行“三关一监督”职责，从细节入手，从源头抓起，抓好安全监管工作，从严从重查处车辆超员、超速、串线经营等各类非法经营行为。同时强化对旅游车辆和客运包车的动态安全监管，严格执行零时至5时停车休息制度，杜绝不按规定时间、路线运行和私自外出包车现象。    强化优质服务。以方便旅客出行为目标，采取多种售票方式，增开售票窗口，延长售票时间，最大程度地方便旅客购票，为旅客提供良好的旅行环境。    严格执行24小时值班和领导带班制度，加强一线值班力量，确保节假日期间各项工作指挥有力、运转高效...

    近日，集团公司下发《2021年洛阳牡丹文化节旅游全员营销工作的通知》，五分公司及时召开班子会进行具体安排，要求全员广泛宣传发动；对各办下达营销指标，在册在岗人员至少延揽一名游客。分公司经理亲自带队，短短一天时间，组织的“洛阳神州牡丹园+二里头夏都遗址博物馆”首团一日游就达到满车33人。（王向燕）...

    唐河分公司领导班子调整一个月来，公司上下整体面貌焕然一新，干群齐心协力抓生产。    新任领导班子成员到位后，在工作中做到“五心”。一是潜心。全方位走访摸底，查摆生产经营中的疏漏疑难问题，并制订详细方案，调整分工，定人、定向、定责。二是暖心。看望慰问困难职工家庭，送上组织的关心和温暖。三是用心。针对排查出的问题，研究制订解决方案，即时行动，即时落实。加强沟通协调，全力推进检测线、加油站项目建设。四是尽心。节假日期间，单位负责人不休息，深入生产一线随时掌握运营、旅客信息，班子成员全天候值守岗位，合理安排运营，确保旅客走得及时。五是同心。在班子成员的带动下，各部位想方设法抓生产、服务生产，如设立车辆临时停靠点堵漏增收，客运日均收入增加两倍，宛东公交日均收入创新高。（沈春生）...

    3月1日，南阳师院校园公交正式运营。这是高教园驾校在前期充分调研、分析的基础上，与南阳师院后勤服务中心联系对接，签订校园公交独家运营协议后实施的。    筹备期间，集团公司、教育公司高度重视，集团公司人力资源部于2月20日选聘了一批驾驶员。集团公司副总经理、教育公司总经理牛广山带领有关人员对开通校园公交全程指导，就做好近期重点工作提出具体要求。一是对新招收的驾驶员进行业务知识、职业道德规范、文明礼仪服务等内容的集中培训，考核合格后方可上岗。二是珍惜来之不易的校园公交车项目，这是集团公司与南阳师院校企合作的一个新突破。校园公交运营团队要牢记“安全第一、服务学生”的理念，把运行安全放在首位，驾驶员要提前熟悉车辆状况和校园运营线路及沿线路况，掌握道路安全隐患和人员密集路段。要根据学生需求，合理调整运行时间和线路，严格按照“三优三化”标准，为广大师生提供人性化服务，树立企业品牌形象。    南阳师院校园公交一期投入14座新能源校园观光车8台。该...

    3月2日，集团公司2021年度客运工作会议在书院中学阶梯教室召开，董事长、党委书记胡逸云出席会议并发表重要讲话，要求客运公司班子凝心聚力、攻坚克难、勇于创新，全力遏制收入下滑、积极推进转型发展，圆满完成2021年目标任务。集团公司领导韦献新、杨青霞、宋林江、周克、王岩松、高明涛出席会议，集团公司、客运公司机关部（处）室负责人、客运基层单位主任以上管理人员参加。会议由集团公司副总经理、客运公司党委书记韩永庆主持。    会上，集团公司副董事长、党委副书记、纪委书记韦献新宣读了《关于调整客运公司党委委员的通知》、《关于韩成才同志任职的通知》、《关于客运公司党政领导班子成员分工的通知》、《关于调整客运公司班子成员联系分包基层单位的通知》；常务副总经理杨青霞宣读了集团公司《关于对客运有限公司放权让利扶持发展的实施意见》，并就集团公司对客运公司2021年度目标计划、客运公司对基层单位2021年度目标计划进行了说明。    集团公司董事长、党委书记胡逸云与副总经理、客运公司总经...

    进入新年和春运以来，受疫情防控等因素影响，道路客运客流量大幅下滑，南阳汽车总站领导班子多次召开专题会议，就如何遏制收入下滑态势进行商讨，在全面做好疫情防控、反恐维稳等工作的基础上，多措并举、全力以赴抓好春运收入。    一是加强总站协调功能，强化现场运行管理。为确保春节后客流相对集中时科学调度、运力安排到位，总站实施分区经营管理，每个区域的疫情防控、反恐防爆、服务质量、运营调度、经营管理，由一名班子成员专职负责。同时，成立由主要领导和调度、客运、售票等科室负责人组成的现场工作小组，强化现场营运生产指挥、加班设置、运力调配和信息沟通等工作，有效增加了站控收入。    二是创新经营模式，扩大票务营销服务网络。注重经营模式创新，以旅客需求为导向，由单纯的售票服务向主动营销、服务营销转变，积极开展网络营销、电子商务、自助售票机购票、手机购票等业务。在候车室、旅客下人区设立自助购票大厅，摆放自助购（取）票机，方便旅客购、取票。制定全员营销方案，在全站范围内开...