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经营管理
集团公司组织开展安全生产网格化管理检查
11-15
2021
宛运
为认真贯彻落实集团公司安委会会议精神提出的“四真一严”要求,按照《集团公司安全生产网格化管理工作实施方案》要求,集团公司决定于11月份对各单位安全生产网格化管理工作推进落实情况进行专项检查。 本次检查按照集团公司安全生产网格化管理领导分包工作分组,由分包领导带队组成工作检查组对分包单位进行严格检查。 本次检查对照《安全生产网格化管理检查考核评比奖惩实施细则》及《拉网式安全生产隐患排查清单》,结合各单位实际情况,重点检查四个方面,一是推进落实安全生产网格化管理情况,是否结合实际,制定安全生产网格化管理工作方案;是否按照本单位车辆指数、人员情况、岗位设置、区域划分,确定若干条线网格员,明确网格员分包项目,具体到每一个岗位、每一个人、每一台车、每一片区域;是否完善整体工作措施。二是逐级签订目标责任书情况,是否按照网格层级划分,逐级签订目标责任书,进一步细化安全责任,做到人员落实、责任落实和措...
宛东公交新野分公司开展驾驶员谈心交流活动
11-15
2021
宛运
为进一步提升驾驶员的责任意识、安全意识、服务意识、创收意识,提高驾驶员整体队伍素质,切实解决公交运营中存在的问题,为旅客提供温馨、舒适的乘车体验,近期,宛东公交新野分公司对公交运营各项工作进行认真的梳理,确定分期分批开展与驾驶员谈心交流活动。 与驾驶员交流谈心内容主要是三个方面,一是分析形势。与驾驶员一起分析近年来客运行业遇到的困难与挑战,多种交通方式并存的竞争压力和常态化疫情冲击的影响,传统班线客运萎缩,宛运抓住机遇、顺势而为,推进城际班线公交化改造,新野至南阳公交运行两年来,取得明显成效。通过沟通,要求所有驾驶员珍惜岗位、珍惜来之不易的公交运营局面,与企业同心同德,努力实现公交客运长足稳定发展。二是查找不足。针对每个驾驶员的不同情况和工作实际,从思想、安全、爱车、服务、创收等方面进行剖析和自我剖析,要求大家畅说欲言、敢于揭丑,精准找出每个人的问题与不足,并分析问题根源。安排优秀驾驶员分享创收、节电、安全、服务、爱车等方面的经验,大...
新野分公司防恐维稳工作措施严密
11-15
2021
宛运
10月26日上午,市政法委工作人员到新野汽车站对反恐维稳工作进行暗查。一名暗查人员手提包里密封铁盒装有汽油,档案袋里装有鞭炮。“三品”检查员归春霞、代献宾通过“三品”检查仪显示屏发现鞭炮,当即予以处理,同时要求“旅客”开包查验液体。“旅客”称铁盒里是水,代献宾坚持按规定进行检查。另一名暗查人员持非本人身份证购票,被售票员徐倩识别出来。这三名同志认真负责,受到暗访工作人员的肯定,并受到分公司的表扬和奖励。(邹杰浩)...
唐河分公司动员大干四季度努力完成年度目标任务
10-31
2021
宛运
10月19日上午,唐河分公司召开大干四季度努力完成年度目标任务动员大会。会上,分公司经理分别与分管安全、客运,机务维修、检车线项目建设、加油站项目建设、宛东公交207路运营、定制客运业务以及信访稳定、租金收交等工作负责人签订目标责任书。 会议要求,全体干部职工要牢固树立“宛运是我家、发展靠大家、生存靠大家”思想,增强紧迫感和危机意识,进一步转变观念,勇于担当,加快工作节奏,加强生产经营管理,想方设法提高收入。要巩固党史学习教育成果,内化于心外化于行,大力发扬“三牛精神”,勇挑重担,精准发力,补齐短板强弱项,冲刺四季度,确保年度目标任务全面完成。(韩清涛)...
邓州分公司扎实推进加油站和机动车检测线项目建设
10-31
2021
宛运
今年以来,邓州分公司按照集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云提出的“以改革促转型,以效益求生存”的发展理念,结合单位实际,积极开拓进取,加快推进加油站和机动车检测线项目建设,目前已取得突破性进展。 加油站项目建设方面,由于承包合同不到期,原承包人拒绝交出经营权。邓州分公司制定科学的收回方案,明确工作方法、收回节点和责任追究办法,克服重重阻力,做了大量工作,与原承包人谈判20余次,于10月1日前将加油站手续全部收回,原承包人退出经营。同时,按照集团公司转型发展要求,对新加油站进行选址,待设计方案、规划图纸出来后即可动工建设。 机动车检测线项目建设方面,邓州分公司按照集团公司的规划方案,将原修理厂位置划定为检测线场地,并在车站内合适位置建造新的汽车修理车间。经过前期的规划、施工,目前新修理车间已建成并投入使用,检测线项目场地上的障碍物(房屋、树木等)已清理完毕,施工人员进入前期施工准备阶...
唐河分公司轿车救援维修中心开业
10-31
2021
宛运
唐河分公司由于检测线项目施工建设,轿车救援维修中心一度停止营业,在集团公司大力支持和分公司的多方努力下,于10月28日正式开业。 维修中心提供的服务项目包括,汽车四轮定位,轮胎修补、平衡及销售,车辆保养、美容、救援、保险办理、年检等服务。 开业前,分公司召开收心会。会上分析了唐河分公司面临的严峻经营形势,通报了加油站、检车线两个转型项目的建设情况,并对大家提出具体要求。一是统一思想,提高认识,端正工作作风,提升工作效率,同时不断加强业务知识学习,努力提高业务技能,提升服务水平。二是用细心、精心的热情服务和一流的维修技术,赢得客户的放心和满意,争取更大的市场空间,不断提高经济效益。(党付群) ...
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